<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016</id><updated>2012-02-10T06:51:41.317-08:00</updated><title type='text'>ECONOMÍA E INNOVACIÓN</title><subtitle type='html'>APUNTES DE ECONOMIA Y DE ACTUALIDAD
"Homines, dum docent discunt"</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>216</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8860755551778470439</id><published>2012-01-16T09:08:00.000-08:00</published><updated>2012-01-16T09:09:23.342-08:00</updated><title type='text'>EMPRENDIMIENTO</title><content type='html'>&lt;iframe width="420" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/BOg7pth9RHs" frameborder="0" allowfullscreen&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8860755551778470439?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8860755551778470439/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8860755551778470439' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8860755551778470439'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8860755551778470439'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2012/01/emprendimiento.html' title='EMPRENDIMIENTO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/BOg7pth9RHs/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8316083810031073255</id><published>2012-01-12T07:47:00.001-08:00</published><updated>2012-01-12T07:47:46.499-08:00</updated><title type='text'>REDES SOCIALES A REDES PROFESIONALES</title><content type='html'>&lt;iframe width="480" height="287" src="http://www.ustream.tv/embed/recorded/18976961" scrolling="no" frameborder="0" style="border: 0px none transparent;"&gt;    &lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8316083810031073255?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8316083810031073255/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8316083810031073255' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8316083810031073255'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8316083810031073255'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2012/01/redes-sociales-redes-profesionales.html' title='REDES SOCIALES A REDES PROFESIONALES'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4796605911961086416</id><published>2011-12-01T07:35:00.000-08:00</published><updated>2011-12-01T07:37:04.530-08:00</updated><title type='text'>CADE 2011 EN VIVO DESDE CUSCO</title><content type='html'>&lt;div&gt;&lt;iframe width="480" height="386" src="http://www.ustream.tv/embed/6194316" scrolling="no" frameborder="0" style="border: 0px none transparent;"&gt;    &lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4796605911961086416?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4796605911961086416/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4796605911961086416' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4796605911961086416'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4796605911961086416'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/12/cade-2011-en-vivo-desde-cusco.html' title='CADE 2011 EN VIVO DESDE CUSCO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8715822217299501318</id><published>2011-11-25T09:01:00.001-08:00</published><updated>2011-11-25T09:01:36.705-08:00</updated><title type='text'>MAXIMA INDIGNACIÓN EN HARVARD</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/M%C3%A1xima" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Máxima&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/indignaci%C3%B3n" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;indignación&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; en &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;: Los alumnos de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;exigen nuevas perspectivas académicas. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img class="imagen" border="0" src="http://starviewer.files.wordpress.com/2011/02/v5236w500-300x300.gif?w=300&amp;amp;h=250&amp;amp;crop=1" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; max-width: 700px; color: rgb(34, 34, 34); line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); " /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Un un hecho insólito, digno de ser incluido en la saga de “Aunque usted no lo crea”de Ripley, el pasado 02.11.2011, un grupo de estudiantes de economía tomó la decisión de retirarse en bloque de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;, en protesta por el contenido y el enfoque desde el cual se imparte esta materia.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;¿Qué hay de asombroso en este hecho?. En primera lugar, la protesta tuvo como destinatario directo al conocido economista Gregory Mankiw, ex asesor del Presidente George W. Bush y autor de uno de los manuales de macroeconomía más utilizado en las escuelas de economía dentro y fuera de Estados unidos. En segundo lugar, porque de acuerdo a la carta entregada por los/as estudiantes antes de retirarse de la cátedra, el motivo de la protesta fue su&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/indignaci%C3%B3n" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;indignación&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; por lo que consideran el vacío intelectual y la corrupción moral y económica de gran parte del mundo académico, cómplices por acción u omisión en la actual crisis económica. Y en tercer lugar, se trata de un hecho insólito, porque los integrantes del movimiento estudiantil detrás de este hecho de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/indignaci%C3%B3n" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;indignación&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; académica en contra del pensamiento único neoclásico, pertenecen a la élite económica, social y política de los Estados Unidos, que se forma en la Universidad de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; para dirigir las corporaciones empresariales globales y/o para asesorar a los gobiernos en materia de políticas económicas y financieras.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img class="imagen" border="0" src="http://www.qubetv.tv/photos/32920/Bush.Idiot.jpg?1200518714" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; max-width: 700px; color: rgb(34, 34, 34); line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); " /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;En diversos párrafos de la carta al profesor Mankiw se lee: “hoy estamos abandonando su clase, con el fin de expresar nuestro descontento con el sesgo inherente a este curso. Estamos profundamente preocupados por la forma en que este sesgo afecta a los estudiantes, a la Universidad, y nuestra sociedad en general (…) Un estudio académico legítimo de la economía debe incluir una discusión crítica de las ventajas y los defectos de los diferentes modelos económicos. A medida que su clase no incluye las fuentes primarias y rara vez se cuenta con artículos de revistas académicas, tenemos muy poco acceso a aproximaciones económicas alternativas. No hay ninguna justificación para la presentación de las teorías económicas de Adam Smith como algo más fundamental o básico que, por ejemplo, la teoría keynesiana ..(…) ..Los graduados de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; juegan un papel importante en las instituciones financieras y en la conformación de las políticas públicas en todo el mundo. Si falla la Universidad de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; a la hora de equipar a sus estudiantes con una comprensión amplia y crítica de la economía, sus acciones serán susceptibles de perjudicar el sistema financiero &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/mundial" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;mundial&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;. Los últimos cinco años de crisis económica han sido prueba suficiente de ello”. La carta concluye: “No estamos retirando de su clase este día, tanto para protestar por la falta de discusión de la teoría económica básica y como para dar nuestro apoyo a un movimiento que está cambiando el discurso estadounidense sobre la injusticia económica (Occupy wall street) . Profesor Mankiw, le pedimos que se tome nuestras inquietudes y nuestro retiro de su clase en serio”.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Según reportan los escasos medios de comunicación que le dieron cobertura a esta protesta, el movimiento de los estudiantes de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; a favor de una economía crítica, se ha ampliado y ha incorporado otras demandas para hacer de&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; una “universidad socialmente responsable”. Una de éstas consiste en la negociación de contratos de trabajo más dignos para el personal de servicios de la universidad que sufre las políticas de flexibilización laboral que tanto daño le han ocasionado a la clase trabajadora norteamericana. Movimientos similares han comenzado a surgir en la Universidad de Duke (Carolina del Norte) y en la Universidad de Berkeley (California)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img class="imagen" border="0" src="http://www.prensapuradigital.com.ar/wp-content/uploads/2011/02/harvard-business-school.jpg" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; max-width: 700px; color: rgb(34, 34, 34); line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); " /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;El movimiento iniciado en &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; por un cambio en el enfoque dominante de la enseñanza de la economía no es nuevo. Más bien es un movimiento que viene a sumarse a la iniciativa por un cambio en la enseñanza de esta disciplina que iniciaron en mayo de 2000 los y las estudiantes de las universidades francesas y que meses después recibió el apoyo de estudiantes de Cambridge, Inglaterra.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;En ese entonces, también el movimiento estudiantil francés hizo pública una carta declarándose globalmente descontento por la enseñanza recibida, que les impedía lograr una comprensión profunda de los fenómenos económicos a los cuales las personas se enfrentan en el mundo real. Un pasaje de esta carta señalaba que “ la mayor parte de nosotros ha escogido la formación económica con el fin de adquirir una comprensión profunda de los fenómenos económicos a los cuales el ciudadano de hoy en día se encuentra confrontado. Ahora bien, la enseñanza tal como es expuesta –es decir en la mayor parte de los casos la teoría neoclásica o enfoques derivados –, generalmente no responde a esta expectativa”. La carta finalizaba con un exhortación al profesorado francés similar al mensaje enviado al profesor Mankiw: ¡Despiértense antes de que sea demasiado tarde!.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Hace casi 200 años, John Stuart Mill al asumir como Rector de la Universidad de Saint Andrew, recordaba al claustro de profesores de dicha universidad, que la función de las universidades no es hacer que los estudiantes aprendan a repetir lo que se les enseña como verdadero sino que su función es formar personas con capacidad de pensar por si mismas. De acuerdo a este gran economista y filosofo, las universidades deben enseñarles a las personas a “Poner en duda las cosas; no aceptar doctrinas, propias o ajenas, sin el riguroso escrutinio de la crítica negativa, sin dejar pasar inadvertidas falacias, incoherencias o confusiones; sobre todo, insistir en tener claro el significado de una palabra antes de usarla y el significado de una proposición antes de afirmarla……. El objetivo de la universidad no es enseñar el conocimiento requerido para que los estudiantes puedan ganarse el sustento de una manera particular. Su objetivo no es formar abogados ó médicos ó ingenieros (ó economistas) hábiles, sino seres humanos capaces y sensatos……. Los estudiantes son seres humanos antes de ser abogados, médicos, comerciantes o industriales; y sí se les forma como seres humanos capaces y sensatos, serán por sí mismos médicos y abogados (y economistas) capaces y sensatos”.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img class="imagen" border="0" src="http://www.cnnexpansion.com/media/2011/01/13/mundo-crisis-global-recuperacion-dinero-mundial-economia.jpg" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; max-width: 700px; color: rgb(34, 34, 34); line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); " /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Es obvio que la incapacidad de las universidades actuales de formar economistas críticos y sensatos no responde únicamente a posturas personales e ideológicas de docentes y/o autoridades universitarias, sino más bien responde a factores relacionados con el rol que las universidades cumplen en la reproducción de las relaciones de poder dentro del sistema capitalista en su fase neoliberal. Probablemente uno de los principales factores explicativos de la crisis en la enseñanza de una economía crítica e integral, es la pérdida de la identidad e independencia de las universidades debido a que han sido capturadas por los intereses de las corporaciones y/o por la demanda del mercado. Se les ha presionado directa (o indirectamente) a convertirse en empresas educativas con la misión de formar a los dos tipos básicos de economistas que demanda el mercado en la fase actual del capitalismo: economistas especialistas altamente calificados/as y economistas generalistas poco calificados/as para apoyar a especialistas o para desempeñarse en funciones gerenciales. Esto a su vez ha conducido a una especie de fragmentación del conocimiento y a la ausencia de pensamiento crítico. ¿El resultado final? Economistas formados para adaptarse y/o colaborar con el status quo que mantiene a la mayor parte de la humanidad en la exclusión y la pobreza.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;El mensaje que desde &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.taringa.net/tags/Harvard" class="discreet" style="outline-width: 0px; outline-style: none; outline-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 13px; font-family: Helvetica; vertical-align: baseline; text-decoration: none; cursor: pointer; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Harvard&lt;/a&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt; envían los y las estudiantes de economía, no debería pasar desapercibido por las escuelas de economía del mundo entero, en particular por las escuelas de economía de los países del sur. Es tiempo de rectificar el rumbo (si se ha perdido en algún momento). Es tiempo de separar la verdadera función universitaria de la función de formación técnica superior, y sobre todo, es tiempo de devolverle a la enseñanza de la economía el carácter crítico, riguroso e integral que tanta falta hace en los momentos actuales de crisis sistémica que ha provocado el sistema capitalista.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Si no actuamos ahora, con hechos y no con meros discursos, las escuelas de economía (y quienes trabajamos en ellas) estamos en riesgo de correr – más tarde o más temprano- con la misma suerte del desafortunado profesor Mankiw.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;StarViewerTeam International 2011 &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; text-align: -webkit-auto; background-color: rgb(255, 255, 255); "&gt;Ha publicado este artículo con el permiso de la autora mediante una licencia de Creative Commons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8715822217299501318?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8715822217299501318/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8715822217299501318' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8715822217299501318'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8715822217299501318'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/11/maxima-indignacion-en-harvard.html' title='MAXIMA INDIGNACIÓN EN HARVARD'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2581772896438367751</id><published>2011-11-16T21:14:00.000-08:00</published><updated>2011-11-16T21:15:57.854-08:00</updated><title type='text'>WEB 2.0 La nueva Herramienta para la educación</title><content type='html'>&lt;a title="View Web 2.0 Tools in Education: A Quick Guide by Mohamed Amin Embi on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/58594601" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Web 2.0 Tools in Education: A Quick Guide by Mohamed Amin Embi&lt;/a&gt;&lt;iframe class="scribd_iframe_embed" src="http://www.scribd.com/embeds/58594601/content?start_page=1&amp;amp;view_mode=list" height="true" ratio="" scrolling="no" id="doc_31969" width="100%" height="600" frameborder="0"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2581772896438367751?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2581772896438367751/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2581772896438367751' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2581772896438367751'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2581772896438367751'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/11/web-20-la-nueva-herramienta-para-la.html' title='WEB 2.0 La nueva Herramienta para la educación'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5696892049242355056</id><published>2011-11-16T21:12:00.000-08:00</published><updated>2011-11-16T21:14:04.246-08:00</updated><title type='text'>APRENDIZAJE COLABORATIVO</title><content type='html'>&lt;div style="width:425px" id="__ss_8529973"&gt; &lt;strong style="display:block;margin:12px 0 4px"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/zaid/building-personal-learning-environments" title="Empowering Personal Learning Environments" target="_blank"&gt;Empowering Personal Learning Environments&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/8529973" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;div style="padding:5px 0 12px"&gt; View more &lt;a href="http://www.slideshare.net/" target="_blank"&gt;presentations&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://www.slideshare.net/zaid" target="_blank"&gt;Zaid Alsagoff&lt;/a&gt; &lt;/div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5696892049242355056?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5696892049242355056/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5696892049242355056' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5696892049242355056'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5696892049242355056'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/11/aprendizaje-colaborativo.html' title='APRENDIZAJE COLABORATIVO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5217469536719388815</id><published>2011-11-16T08:48:00.001-08:00</published><updated>2011-11-16T08:50:15.728-08:00</updated><title type='text'>COLABORACIÓN EN EL CONTEXTO DE LA REDES GLOBALES</title><content type='html'>&lt;iframe src="http://blip.tv/play/gpxSgsf8ZQI.html" width="480" height="300" frameborder="0" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;embed type="application/x-shockwave-flash" src="http://a.blip.tv/api.swf#gpxSgsf8ZQI" style="display:none"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5217469536719388815?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5217469536719388815/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5217469536719388815' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5217469536719388815'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5217469536719388815'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/11/colaboracion-en-el-contexto-de-la-redes.html' title='COLABORACIÓN EN EL CONTEXTO DE LA REDES GLOBALES'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5188669527311949654</id><published>2011-11-14T11:39:00.001-08:00</published><updated>2011-11-14T11:40:37.750-08:00</updated><title type='text'>OXITOCINA LA MOLECULA DE LA MORALIDAD</title><content type='html'>&lt;div&gt;&lt;object width="526" height="374"&gt;&lt;div&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talk/stream/2011G/Blank/PaulZak_2011G-320k.mp4&amp;amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PaulZak_2011G-embed.jpg&amp;amp;vw=512&amp;amp;vh=288&amp;amp;ap=0&amp;amp;ti=1259&amp;amp;lang=spa&amp;amp;introDuration=15330&amp;amp;adDuration=4000&amp;amp;postAdDuration=830&amp;amp;adKeys=talk=paul_zak_trust_morality_and_oxytocin;year=2011;theme=what_makes_us_happy;theme=medicine_without_borders;theme=evolution_s_genius;event=TEDGlobal+2011;tag=Culture;tag=Science;tag=brain;tag=medicine;tag=morality;&amp;amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgcolor="#ffffff" width="526" height="374" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talk/stream/2011G/Blank/PaulZak_2011G-320k.mp4&amp;amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PaulZak_2011G-embed.jpg&amp;amp;vw=512&amp;amp;vh=288&amp;amp;ap=0&amp;amp;ti=1259&amp;amp;lang=spa&amp;amp;introDuration=15330&amp;amp;adDuration=4000&amp;amp;postAdDuration=830&amp;amp;adKeys=talk=paul_zak_trust_morality_and_oxytocin;year=2011;theme=what_makes_us_happy;theme=medicine_without_borders;theme=evolution_s_genius;event=TEDGlobal+2011;tag=Culture;tag=Science;tag=brain;tag=medicine;tag=morality;&amp;amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/object&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5188669527311949654?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5188669527311949654/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5188669527311949654' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5188669527311949654'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5188669527311949654'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/11/oxitocina-la-molecula-de-la-moralidad.html' title='OXITOCINA LA MOLECULA DE LA MORALIDAD'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-196614721927725573</id><published>2011-11-14T07:25:00.000-08:00</published><updated>2011-11-14T08:59:37.178-08:00</updated><title type='text'>ACCIÓN EMPRESARIAL EN EL ENTORNO ECONÓMICO POST CAPITALISTA</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;i&gt;John Tarazona Jiménez&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Establecer un escenario post capitalista, en el actual contexto puede ser menos aventurado para la discusión académica, que hace 20 años atrás; sin que signifique que esa aún para alguno prematuro hablar del escenario Post capitalista. &lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Sin embargo considero que existe los elementos sustanciales que sostienen una versión diferente entre las relaciones de producción del capitalismo, esta viene sufriendo cambios, propios de una sociedad inmersa en tiempos y espacios dinámicos.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Aquel agente individualizado en pensamiento y obra, racionalmente, cuya relación con su entorno se basa en juego de suma cero (situación en la que la ganancia o perdida de un participante se equilibra con exactitud con las pérdidas o ganancias de los otros participantes), cuya imagen exaltada por naturaleza es la empresa (agente impersonal con altas cuotas de racionalidad económica), hoy enfrenta un escenario diferente,  la acción económica va más allá que solo proporcionar un  bien económico (aquel bien o servicio necesario y escaso), sino a llegar a establecer un vinculo común que maximice el beneficio colectivo “valor compartido”, sostenido en los últimos años por el desarrollo de acciones de responsabilidad social empresarial, en la versión de la economía heterodoxa se propone como racionalidad moderada;  y que las empresas hoy deben ir mucho más allá que solo el discurso sino a la acción concreta si la  función empresarial busca como objetivo la sostenibilidad.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Sin duda el entorno económico ha introducido mitos en el desarrollo de la empresa entre las economías de mercado y las planificadas, en el primer caso desconociendo la existencia de los fallos de mercados, y en el segundo con un estado paquidérmico con poca legitimidad frente a las relaciones de producción.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Hoy en día las economías del mundo son cada vez más economías mixtas, cuya relación de complementariedad entre las relaciones de producción entre el  mercado y  estado, dependen del grado de legitimidad estatal alcanzado (democracias participativas), en la cual la empresa se sostiene sobre la reputación, y que el colectivo sostiene con mayor rigor, y que los estados están obligados a velar (reputación ganada por la generación de valor compartido). El estado debe promover que las empresas generen valor compartido, facilitar este nuevo vinculo entre la producción.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Entonces el entorno Post Capitalista en los negocios demanda del nuevo funcionamiento de la economía (combinar la evaluación de las variables macroeconómicas con las variables institucionales):&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Crecimiento económico (PBI Potencial).&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Ciclo económico.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Inflación.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Tasa de desempleo.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Legitimidad de los gobiernos.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Sensibilidad de la reputación de las empresas.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;-&lt;span style="font:7.0pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;"&gt;          &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Niveles de competitividad regional.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-196614721927725573?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/196614721927725573/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=196614721927725573' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/196614721927725573'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/196614721927725573'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/11/accion-empresarial-en-el-entorno.html' title='ACCIÓN EMPRESARIAL EN EL ENTORNO ECONÓMICO POST CAPITALISTA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6795987943515448480</id><published>2011-10-30T09:42:00.000-07:00</published><updated>2011-10-30T09:49:35.230-07:00</updated><title type='text'>DOCUMENTAL LA PRÓXIMA CRISIS FINANCIERA</title><content type='html'>&lt;iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/VkDVIqhUTpc" frameborder="0" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6795987943515448480?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6795987943515448480/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6795987943515448480' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6795987943515448480'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6795987943515448480'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/10/documental-la-proxima-crisis-financiera.html' title='DOCUMENTAL LA PRÓXIMA CRISIS FINANCIERA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/VkDVIqhUTpc/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8587167062712525318</id><published>2011-10-30T09:34:00.000-07:00</published><updated>2011-10-30T09:35:39.030-07:00</updated><title type='text'>DOCUMENTAL DE MERCADOS NEGROS</title><content type='html'>&lt;iframe width="560" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/OQTCKCJPgdU" frameborder="0" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8587167062712525318?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8587167062712525318/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8587167062712525318' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8587167062712525318'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8587167062712525318'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/10/documental-de-mercados-negros.html' title='DOCUMENTAL DE MERCADOS NEGROS'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/OQTCKCJPgdU/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-9164699098385155146</id><published>2011-07-27T10:34:00.000-07:00</published><updated>2011-07-27T11:02:44.223-07:00</updated><title type='text'>LOS NIÑOS QUE APRENDEN SOLOS</title><content type='html'>Sin duda algunos hemos encontrado algo de información de este profesor universitario en la India Sugata Mitra, y resalta la investigación aplicada en barrios marginales de la india con niños, empleando una computador con acceso a la internet, comparto con ustedes esta maravillosa experiencia con el siguiente video.&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/XeB073tpPKk" frameborder="0" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-9164699098385155146?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/9164699098385155146/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=9164699098385155146' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/9164699098385155146'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/9164699098385155146'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/07/los-ninos-que-aprenden-solos.html' title='LOS NIÑOS QUE APRENDEN SOLOS'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/XeB073tpPKk/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3482643182501190482</id><published>2011-07-27T10:21:00.000-07:00</published><updated>2011-07-27T10:27:29.346-07:00</updated><title type='text'>80 HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PARTICIPATIVO</title><content type='html'>Buena publicación que complementa las  buenas intenciones y capacidades que muchos profesionales tienen durante la intervención en proyectos de desarrollo principalmente en áreas rurales.&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;iframe frameborder="0" scrolling="no" style="border:0px" src="http://books.google.es/books?id=cHOoBpEf240C&amp;amp;lpg=PA181&amp;amp;dq=DEFINICI%C3%93N%20DE%20MARCO%20LOGICO&amp;amp;pg=PP1&amp;amp;output=embed" width="500" height="500"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3482643182501190482?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3482643182501190482/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3482643182501190482' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3482643182501190482'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3482643182501190482'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/07/80-herramientas-para-el-desarrollo.html' title='80 HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PARTICIPATIVO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6722452176177960785</id><published>2011-06-30T13:18:00.000-07:00</published><updated>2011-06-30T13:21:15.566-07:00</updated><title type='text'>CAMBIO DE LOCAL CINE DE MIERCOLES - HUARAZ</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal"&gt;Por encargo de Jorge Luis, comparto la siguiente información&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal"&gt;Amig@s:&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Por comodidad de todos, hemos cambiado de local para el &lt;b&gt;&lt;i&gt;cine de miércoles&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;, a partir del 29 de Junio.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Ahora estaremos en Luzuriaga 808, 3er. piso, en el local de EKKLESIA. Queda en la esquina de 28 de Julio con Luzuriaga, a media cuadra del local de la Dirección Regional de Cultura.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Les anexo el programa de Julio.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Pasen la voz, por favor.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Saludos,&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-family:&amp;quot;Handwriting - Dakota&amp;quot;"&gt;CINE DE MIERCOLES&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;PROGRAMA DE JULIO 2011&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;CICLO: Documentales&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;Dirección Regional de Cultura – Ancash – Colectivo cultural &lt;i style="mso-bidi-font-style: normal"&gt;La (ha)maca&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;Auspicia: Filmoteca de Lima PUCP&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;ENTRADA GRATIS&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;____________________________________________________________&lt;br /&gt; &lt;!--[if !supportLineBreakNewLine]--&gt;&lt;br /&gt; &lt;!--[endif]--&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;tab-stops:35.4pt 70.8pt 106.2pt 141.6pt 177.0pt 212.4pt 247.8pt 283.2pt 318.6pt 354.0pt 389.4pt 424.8pt"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family: &amp;quot;Arial Bold&amp;quot;"&gt;Mc. 06 de Julio.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" spt="75" preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"&gt;  &lt;v:stroke joinstyle="miter"&gt;  &lt;v:formulas&gt;   &lt;v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"&gt;   &lt;v:f eqn="sum @0 1 0"&gt;   &lt;v:f eqn="sum 0 0 @1"&gt;   &lt;v:f eqn="prod @2 1 2"&gt;   &lt;v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"&gt;   &lt;v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"&gt;   &lt;v:f eqn="sum @0 0 1"&gt;   &lt;v:f eqn="prod @6 1 2"&gt;   &lt;v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"&gt;   &lt;v:f eqn="sum @8 21600 0"&gt;   &lt;v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"&gt;   &lt;v:f eqn="sum @10 21600 0"&gt;  &lt;/v:formulas&gt;  &lt;v:path extrusionok="f" gradientshapeok="t" connecttype="rect"&gt;  &lt;o:lock ext="edit" aspectratio="t"&gt; &lt;/v:shapetype&gt;&lt;v:shape id="Imagen_x0020_6" spid="_x0000_s1028" type="#_x0000_t75" alt="Mas_vampiros_en_La_Habana-565055-full" style="'position:absolute;" wrapcoords="-401 0 -401 21454 21660 21454 21660 0 -401 0"&gt;  &lt;v:imagedata src="file:///C:\Users\user\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg" title="Mas_vampiros_en_La_Habana-565055-full"&gt;  &lt;w:wrap type="tight"&gt; &lt;/v:shape&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;img width="144" height="207" src="file:///C:/Users/user/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg" align="left" hspace="12" alt="Mas_vampiros_en_La_Habana-565055-full" shapes="Imagen_x0020_6" /&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family: &amp;quot;Arial Bold&amp;quot;"&gt;MAS VAMPIROS EN LA HABANA&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;mso-bidi-theme-font:minor-bidi"&gt; &lt;/span&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;tab-stops:35.4pt 70.8pt 106.2pt 141.6pt 177.0pt 212.4pt 247.8pt 283.2pt 318.6pt 354.0pt 389.4pt 424.8pt"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;mso-bidi-theme-font: minor-bidi"&gt;De Juan Padrón. Cuba, 2003. Animación. Premio Coral al mejor largometraje de animación en el Festival del Nuevo Cine Latinoamericano, La Habana. 80 min. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;tab-stops:35.4pt 70.8pt 106.2pt 141.6pt 177.0pt 212.4pt 247.8pt 283.2pt 318.6pt 354.0pt 389.4pt 424.8pt"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;mso-bidi-theme-font: minor-bidi"&gt;En 1923 el científico Von Drácula inventó el Vampisol, una bebida que permitía a los vampiros vivir al sol. La Capa Nostra y el Grupo Vampiro Europeo se enfrentan en la Habana para controlar el Vampisol, pero Pepe, el sobrino de Von Drácula, cantó la fórmula del Vampisol gratis por la Radio Vampiro Internacional. Ahora Pepe debe enfrentarse a los vampiros nazis, que usan el Vampisol más poderoso: El Vampiyaba.&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;mso-fareast-font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;; mso-fareast-language:ES-TRAD"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-font-family:Arial"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;v:shape id="_x0000_s1027" type="#_x0000_t75" alt="images-1.jpeg" style="'position:absolute;margin-left:2.25pt;margin-top:22.8pt;"&gt;  &lt;v:imagedata src="file:///C:\Users\user\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.jpg" title="images-1"&gt;  &lt;w:wrap type="square"&gt; &lt;/v:shape&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;img width="232" height="327" src="file:///C:/Users/user/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg" align="left" hspace="12" alt="images-1.jpeg" shapes="_x0000_s1027" /&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin"&gt;Miércoles 13 de Julio: &lt;span style="text-transform:uppercase"&gt;Documentales premiados&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; color:black"&gt;INSIDE JOB – &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;color:black; mso-bidi-font-weight:bold"&gt;D&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;color:black"&gt;e Charles Ferguson. En español: “&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Trabajo confidencial” o “Dinero Sucio”.&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:13.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size: 11.0pt;mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;color:black"&gt;USA 2010. Con &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Barney+Frank"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Barney Frank&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Charles+Morris"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Charles Morris&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Daniel+Alpert"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Daniel Alpert&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Dominique+Strauss+Kahn"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Dominique Strauss Kahn&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Glenn+Hubbard"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Glenn Hubbard&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Eliot+Spitzer"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Eliot Spitzer&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=George+Soros"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;George Soros&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Verdana"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&amp;amp;stext=Christine+LaGarde"&gt;&lt;u style="text-underline:#002556"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Verdana;color:#002556;text-underline:#002556;text-decoration: none;text-underline:none"&gt;Christine LaGarde&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;color:black"&gt;. Premios: &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Verdana"&gt;Oscar a Mejor Película Documental&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; color:black"&gt;. 105 min.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:10.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;color:black"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Verdana"&gt;Documental no sólo sobre las causas, sino también sobre los responsables de la crisis económica mundial de 2008, que significó la ruina de millones de personas que perdieron sus hogares y empleos, y, además, puso en peligro la estabilidad económica de los países desarrollados. A través de una extensa investigación y de entrevistas a financieros, políticos y periodistas, se muestra el auge de empresarios sin escrúpulos y la degradación de la política y la educación.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Verdana"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;b style="mso-bidi-font-weight:normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size: 11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-ascii-theme-font:major-latin; mso-fareast-font-family:Cambria;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-font-family:Arial;mso-ansi-language:ES-TRAD;mso-fareast-language: EN-US;mso-bidi-language:AR-SA"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-font-family: Arial"&gt;Miércoles 20 de Julio&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-font-family: Arial"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-pagination:none; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;v:shape id="_x0000_s1026" type="#_x0000_t75" alt="Unknown-3" style="'position:absolute;"&gt;  &lt;v:imagedata src="file:///C:\Users\user\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image005.jpg" title="Unknown-3"&gt;  &lt;w:wrap type="square"&gt; &lt;/v:shape&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;img width="165" height="233" src="file:///C:/Users/user/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg" align="left" hspace="12" alt="Unknown-3" shapes="_x0000_s1026" /&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica"&gt;SICKO – De Michael Moore. Estados Unidos, 1968. Con &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Adrienne_Alexander&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica;color:windowtext;text-decoration:none; text-underline:none"&gt;Adrienne Alexander&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Nicky_Lazar&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica;color:windowtext;text-decoration:none; text-underline:none"&gt;Nicky Lazar&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Moore"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Helvetica;color:windowtext;text-decoration:none;text-underline:none"&gt;Michael Moore&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size: 13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica"&gt;. 124 min. Premios: &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-pagination:none; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica"&gt;La película ofrece su particular enfoque sobre el sistema de salud de &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos_de_Am%C3%A9rica"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica;color:windowtext;text-decoration:none; text-underline:none"&gt;Estados Unidos,&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica"&gt; poniendo énfasis en la crítica a las grandes compañías de servicios de salud estadounidenses.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-pagination:none; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style: italic"&gt;Sicko se propone, fundamentalmente, reflexionar sobre la naturaleza del sistema y llama al pueblo estadounidense a demandar cambios políticos que lleven a acercarse a la sanidad universal gratuita que gozan otros países mostrados en la cinta: &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Francia"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Helvetica;color:windowtext;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic; text-decoration:none;text-underline:none"&gt;Francia&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold; mso-bidi-font-style:italic"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Canad%C3%A1"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Helvetica;color:windowtext;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic; text-decoration:none;text-underline:none"&gt;Canadá&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold; mso-bidi-font-style:italic"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Reino_Unido"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Helvetica;color:windowtext;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic; text-decoration:none;text-underline:none"&gt;Reino Unido&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold; mso-bidi-font-style:italic"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Espa%C3%B1a"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Helvetica;color:windowtext;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic; text-decoration:none;text-underline:none"&gt;España&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold; mso-bidi-font-style:italic"&gt; y &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cuba"&gt;&lt;span style="font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family: Helvetica;color:windowtext;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic; text-decoration:none;text-underline:none"&gt;Cuba&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;;mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold; mso-bidi-font-style:italic"&gt;.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-top:6.0pt;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;mso-pagination:none; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Helvetica;mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style: italic"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-font-family: Arial"&gt;Miércoles 27 de Julio y Miércoles 03 de Agosto. – Receso por Fiestas Patrias&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-font-family: Arial"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" align="center" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:center;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD" style="font-size:11.0pt;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-font-family: Arial"&gt;¡¡ Nos reencontramos el Miércoles 10 de Agosto !!&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;mso-pagination:none;tab-stops:28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" &gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: 15px;"&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6722452176177960785?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6722452176177960785/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6722452176177960785' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6722452176177960785'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6722452176177960785'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/06/cambio-de-local-cine-de-miercoles.html' title='CAMBIO DE LOCAL CINE DE MIERCOLES - HUARAZ'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1152495415690894395</id><published>2011-06-28T10:47:00.000-07:00</published><updated>2011-06-28T10:48:20.226-07:00</updated><title type='text'>TASA DE COSTO EFECTIVO ANUAL DE LAS PRINCIPALES ENTIDADES FINANCIERAS EN HZ</title><content type='html'>&lt;div style="width:477px" id="__ss_8449928"&gt;&lt;strong style="display:block;margin:12px 0 4px"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/tarazonajimenez/ctea" title="Ctea"&gt;Ctea&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;object id="__sse8449928" width="477" height="510"&gt;&lt;param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=ctea-110628124604-phpapp01&amp;amp;stripped_title=ctea&amp;amp;userName=tarazonajimenez"&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;embed name="__sse8449928" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=ctea-110628124604-phpapp01&amp;amp;stripped_title=ctea&amp;amp;userName=tarazonajimenez" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div style="padding:5px 0 12px"&gt;View more &lt;a href="http://www.slideshare.net/"&gt;documents&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://www.slideshare.net/tarazonajimenez"&gt;tarazonajimenez&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1152495415690894395?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1152495415690894395/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1152495415690894395' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1152495415690894395'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1152495415690894395'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/06/tasa-de-costo-efectivo-anual-de-las.html' title='TASA DE COSTO EFECTIVO ANUAL DE LAS PRINCIPALES ENTIDADES FINANCIERAS EN HZ'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5194232231891518925</id><published>2011-06-28T10:25:00.000-07:00</published><updated>2011-06-28T10:29:56.035-07:00</updated><title type='text'>Situación económica, social y de las Inversiones en Ancash</title><content type='html'>&lt;div style="width:425px" id="__ss_8449760"&gt;&lt;strong style="display:block;margin:12px 0 4px"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/tarazonajimenez/situacin-economico-social" title="Situación economico social"&gt;Situación economico social&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;object id="__sse8449760" width="425" height="355"&gt;&lt;param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=situacineconomicosocial-110628122312-phpapp01&amp;amp;stripped_title=situacin-economico-social&amp;amp;userName=tarazonajimenez"&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;embed name="__sse8449760" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=situacineconomicosocial-110628122312-phpapp01&amp;amp;stripped_title=situacin-economico-social&amp;amp;userName=tarazonajimenez" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div style="padding:5px 0 12px"&gt;View more &lt;a href="http://www.slideshare.net/"&gt;presentations&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://www.slideshare.net/tarazonajimenez"&gt;tarazonajimenez&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5194232231891518925?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5194232231891518925/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5194232231891518925' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5194232231891518925'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5194232231891518925'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/06/situacion-economica-social-y-de-las.html' title='Situación económica, social y de las Inversiones en Ancash'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5466877656286040567</id><published>2011-06-22T06:40:00.000-07:00</published><updated>2011-06-22T06:41:34.903-07:00</updated><title type='text'>CINE DE MIERCOLES: CICLO: GRANDES COMEDIAS CUBANAS</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#3333FF"&gt;LA VIDA ES SILVAR de Fernando Pérez. Cuba 1998. Con Rolando Brito, Luis Alberto García, Jorge Molina. 17 premios entre ellos: Mención Honrosa en el Forum al Nuevo Cine en el Festival de Berlín. Premio preferencia del público en el Festival de Fribourgo. Goya a la mejor película extranjera de habla hispana. 106 min. &lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color:#3333FF"&gt;...&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color:#3333FF"&gt;Bebé, una muchacha de 18 años, es feliz y no entiende por qué los demás no lo son. Ella relata las historias de Mariana, Julia y Elpidio, tres personajes que no son felices en La Habana de este fin de siglo. Mariana es una joven bailarina que por conseguir el papel de Giselle promete a Dios no acostarse con ningún hombre. La pasión de Julia es hacer el bien a los demás y los animales hasta que un día comienza a padecer extraños desmayos. Elpidio es un joven mulato músico que fue abandonado por su madre y se pregunta por el futuro de Cuba.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#990000"&gt;Miércoles 22 de junio, 7.00 pm (hora exacta)&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color:#990000"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Auditorio del Ministerio de Cultura-Ancash&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Plaza de Armas,  Huaraz&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Auspicia FILMOTECA DE LA PUCP&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ENTRADA LIBRE&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5466877656286040567?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5466877656286040567/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5466877656286040567' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5466877656286040567'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5466877656286040567'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/06/cine-de-miercoles-ciclo-grandes.html' title='CINE DE MIERCOLES: CICLO: GRANDES COMEDIAS CUBANAS'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4450652305798731825</id><published>2011-06-06T10:42:00.001-07:00</published><updated>2011-06-06T10:42:52.323-07:00</updated><title type='text'>CALCULADORA Tn METRICAS A ONZAS</title><content type='html'>&lt;form name="inputForm"&gt;&lt;script language="JavaScript" src="http://www.metric-conversions.org/weight/metric-tons-to-ounces.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;table width="53%" border="1" border&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;&lt;span  &gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.metric-conversions.org/weight/metric-tons-to-ounces.htm"&gt;Metric Tons (or Tonnes) to Ounces conversions&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td width="72%"&gt;&lt;table width="100%%" border="0"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td width="56%"&gt;&lt;span  &gt;Enter Metric Tons (or Tonnes)&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="44%"&gt;&lt;span &gt;&lt;input name="arguement" type="text" id="arguement" size="10" maxlength="10"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="28%"&gt;&lt;input type="button" name="Button" value="convert" onclick="javascript:convert()"&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;&lt;table width="100%%" border="0"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td width="66%"&gt;&lt;span  &gt;Value in Ounces&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;td width="34%"&gt;&lt;span &gt; &lt;/span&gt;&lt;span  &gt;&lt;input name="result" type="text" id="result" size="10" maxlength="0"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;span  &gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.metric-conversions.org"&gt;provided by metric conversions&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/form&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4450652305798731825?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4450652305798731825/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4450652305798731825' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4450652305798731825'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4450652305798731825'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/06/calculadora-tn-metricas-onzas.html' title='CALCULADORA Tn METRICAS A ONZAS'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6222197374703551586</id><published>2011-05-30T06:23:00.000-07:00</published><updated>2011-05-30T09:50:49.311-07:00</updated><title type='text'>CINE DE MIÉRCOLES EN HUARAZ</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-8W3QuHpfTmM/TePKxqbQk7I/AAAAAAAAAFY/rB6QKsdh5qs/s1600/Cine%2Bde%2Bmi%25C3%25A9rcoles%2BJunio.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 302px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-8W3QuHpfTmM/TePKxqbQk7I/AAAAAAAAAFY/rB6QKsdh5qs/s320/Cine%2Bde%2Bmi%25C3%25A9rcoles%2BJunio.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5612552515184792498" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt"&gt;Copio la invitación que nos hace nuestro amigo Jorge Luis Puertas&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt"&gt;Amigos:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;En las conversaciones de café, entre amistades, solemos comentar que la oferta cultural de Huaraz es pobre. A menudo, esta afirmación es cierta.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Interesados en darle otra imagen a Huaraz, el Colectivo Cultural &lt;i&gt;La (Ha)maca &lt;/i&gt;y&lt;i&gt; &lt;/i&gt;La Dirección Regional de Cultura se han asociado con la Filmoteca de Lima, de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) para ofrecerles una alternativa diferente: Cine de calidad. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Con esa intención ha nacido el &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt;font-family:&amp;quot;Chalkboard&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Arial"&gt;Cine de miércoles&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt;font-family:&amp;quot;Chalkboard&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; mso-bidi-font-family:Arial"&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Cine Club que hemos llamado así, puesto que todos los miércoles – ya comenzamos  el miércoles 27 de Abril – ofreceremos películas a las que no tenemos acceso, reforzando una imagen del cine como medio de expresión cultural, como ventana al mundo.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Las proyecciones son todos los miércoles a las 7:00 p.m. en el auditorio Víctor Valenzuela Guardia de la Dirección Regional de Cultura (ex-INC).&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Ingreso totalmente gratis.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Por favor, pasen la voz!!!&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;span style="font-size:18.0pt; font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;En el anexo podrán consultar nuestra programación para Junio: GRANDES COMEDIAS CUBANAS.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-size: 18.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;Los esperamos&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:9.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm; text-align:justify"&gt;&lt;span class="apple-style-span"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-size: 18.0pt;font-family:&amp;quot;Arial&amp;quot;,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6222197374703551586?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6222197374703551586/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6222197374703551586' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6222197374703551586'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6222197374703551586'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/05/cine-de-miercoles-en-huaraz.html' title='CINE DE MIÉRCOLES EN HUARAZ'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-8W3QuHpfTmM/TePKxqbQk7I/AAAAAAAAAFY/rB6QKsdh5qs/s72-c/Cine%2Bde%2Bmi%25C3%25A9rcoles%2BJunio.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6724818828432420966</id><published>2011-05-03T13:28:00.000-07:00</published><updated>2011-05-03T14:48:06.729-07:00</updated><title type='text'>Transgénicos y el DS-003-2011: ¿Qué hay detrás?</title><content type='html'>Los famosos decretos de urgencias y los decretos supremos que se vienen emanando del poder ejecutivo, que solapadamente  aprovecha  la fijación electoral de la ciudadanía a puertas de una segunda vuelta, estarían contraviniendo con los interés nacionales en diversos sectores, sin duda el mas reciente que estaría pasando inadvertido, a beneplácito del gobierno, es DS 003- 2011, decreto que abiertamente promovería el ingreso de semillas transgénicas al Perú, tema  que en su momento enfrento al Ministerio de Agricultura con el Ministerio de Ambiente, y que hoy misteriosamente llegarían a un consenso.&lt;br /&gt;Sin duda hablar de los trangénicos, implica analizar uno de los mercados mas recientes y resultantes del proceso de globalización capitalista; "Se presenta en sociedad como un producto de la ciencia, tecnología y capital puesto al servicio del bienestar humano"(1)&lt;div&gt;Pero este singular mercado "innovador", que deriva de la biotecnología, tiene varios años en desarrollo, siendo la fase más importante para su sostenibilidad el ingreso significativo al mercado, este ingreso equivale a introducción de manera masiva, se calcula más de 30 millones de hectáreas de cultivos transgénicos (90% en EEUU y Canada), en América Latina es Argentina el país con mas cultivos transgénicos (principalmente la soja).&lt;/div&gt;&lt;div&gt;La agresividad del mercado se sustenta en aquellos cultivos con mayor propensión a la masificación (condiciones edafológicas basicas), en la actualidad se cuenta con mas de 50 variedades de transgénicos, resaltando como los mas importantes, papa, maíz, soja, algodón y tomate. estas con diferentes características modificadas genéticamente, algunas variedades con mayor resistencia a las sequías, heladas, plagas, enfermedades, herbicidas (soja).&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Estas variedades genéticamente alteradas, al pertenecer a una industria con altos costos, son pocas las empresas que pertenecen a este mercado (principalmente provienen de EEUU), se calculan no más de 10, resaltando agroindustrias Dupont y Monsanto  aquellas que dentro de EEUU estan enfrascados en conflictos y denuncias de malas practicas y monopolios.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Un alcance importante referente a las variedades transgénicas cultivadas en los EEUU, es que estas no están destinadas al consumo humano, sino mas bien a la industria (biocombustibles) y alimentación animal.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;En el Perú el ingreso de cultivos altoandinos como la Papa transgénica, tendría como destino el consumo humano, siendo aún incierto los efectos en la salud humano el consumo de estos productos, y una cuestión no resuelta (reglamento de bioseguridad).&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Los efectos estudiados y comprobados en los países con mas números de hectareas instaladas de variedades transgénicas apuntan a la perdida de biodiversidad y efectos negativo en la ecología, solo como referencia en Argentina las "bondades" de la soja transgénica en cuanto a la resistencia a un herbicida producida además por la misma industria que produce  la variedad transgénica de soja, ha producido efectos negativos en otras especies que no resisten este herbicida, la cantidad necesaria del herbicida se ha duplicado en los últimos años para la misma semilla, además de la tendencia marcada a los monocultivos.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Sin duda el apresuramiento en abrir las puertas de este tipo de variedades en nuestro país pasa por una cuestión de maximizar las ganancias de este grupo monopolico, que se aprovecha de la debilidad institucionalidad del país para enfrentar los retos que demanda el bienestar colectivo y no de pequeños grupos.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;a href="http://books.google.com/books?id=dW3dVowQ9qgC&amp;amp;pg=PA70&amp;amp;dq=transgenicos+y+econom%C3%ADa&amp;amp;hl=es&amp;amp;ei=ckLATci3O6nm0QH599WqBQ&amp;amp;sa=X&amp;amp;oi=book_result&amp;amp;ct=result&amp;amp;resnum=2&amp;amp;ved=0CC4Q6AEwAQ#v=onepage&amp;amp;q&amp;amp;f=false"&gt;(1)La economía no deja ver el bosque&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6724818828432420966?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6724818828432420966/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6724818828432420966' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6724818828432420966'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6724818828432420966'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/05/transgenicos-y-el-ds-003-2011-que-hay.html' title='Transgénicos y el DS-003-2011: ¿Qué hay detrás?'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6245708225541470756</id><published>2011-03-14T16:36:00.000-07:00</published><updated>2011-03-14T16:37:18.042-07:00</updated><title type='text'>Fault Line: Raghuram Rajam</title><content type='html'>&lt;iframe frameborder="0" scrolling="no" style="border:0px" src="http://books.google.es/books?id=2RB3j_YfEg0C&amp;lpg=PP1&amp;dq=Raghuram%20Rajan&amp;pg=PP1&amp;output=embed" width=500 height=500&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6245708225541470756?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6245708225541470756/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6245708225541470756' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6245708225541470756'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6245708225541470756'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/03/fault-line-raghuram-rajam.html' title='Fault Line: Raghuram Rajam'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-828591271416211861</id><published>2011-03-09T05:14:00.000-08:00</published><updated>2011-03-09T05:16:04.441-08:00</updated><title type='text'>CELEBRACIÓN DEL POR EL DÍA DEL ARTESANO</title><content type='html'>Comparto con ustedes amigos la invitación que nos hace llegar mi buen amigo Juan Venturo:&lt;br /&gt;&lt;a title="View DIA DEL ARTESANO on Scribd" href="http://es.scribd.com/doc/50361486/DIA-DEL-ARTESANO" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;DIA DEL ARTESANO&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_82291" name="doc_82291" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;            &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;             &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;             &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;             &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;             &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;             &lt;param name="FlashVars" value="document_id=50361486&amp;access_key=key-8zvd7e8mtyi3it671kz&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;             &lt;embed id="doc_82291" name="doc_82291" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=50361486&amp;access_key=key-8zvd7e8mtyi3it671kz&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;         &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-828591271416211861?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/828591271416211861/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=828591271416211861' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/828591271416211861'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/828591271416211861'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/03/celebracion-del-por-el-dia-del-artesano.html' title='CELEBRACIÓN DEL POR EL DÍA DEL ARTESANO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2509433384976176223</id><published>2011-03-03T15:49:00.000-08:00</published><updated>2011-03-03T15:53:23.382-08:00</updated><title type='text'>VIdeo: La moral del asesinato, conferencia Universidad de Harvard</title><content type='html'>Cursos iniciales de filosofía en la mas importante escuela de leyes del Mundo, profesor Michael Sandel&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/kBdfcR-8hEY" type="application/x-shockwave-flash" width="500" height="311" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;p style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial"&gt;Watch it on &lt;a style="text-decoration:underline" href="http://www.academicearth.org/lectures/morality-of-muder-and-cannibalism/"&gt;Academic Earth&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2509433384976176223?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2509433384976176223/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2509433384976176223' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2509433384976176223'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2509433384976176223'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/03/video-la-moral-del-asesinato.html' title='VIdeo: La moral del asesinato, conferencia Universidad de Harvard'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5211796997110791208</id><published>2011-03-03T06:35:00.000-08:00</published><updated>2011-03-03T08:40:31.968-08:00</updated><title type='text'>DEMOCRACIA S.A Sheldon S. Wolin</title><content type='html'>&lt;iframe frameborder="0" scrolling="no" style="border:0px" src="http://books.google.es/books?id=NNKWQm1BjkUC&amp;lpg=PA180&amp;dq=FARID%20ZACHARIA%20EL%20FUTURO%20DE%20LA%20LIBERTAD&amp;pg=PP1&amp;output=embed" width=500 height=500&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5211796997110791208?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5211796997110791208/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5211796997110791208' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5211796997110791208'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5211796997110791208'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/03/democracia-sa-sheldon-s-wolin.html' title='DEMOCRACIA S.A Sheldon S. 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Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-821102867119248646</id><published>2011-02-28T15:39:00.000-08:00</published><updated>2011-02-28T15:53:54.073-08:00</updated><title type='text'>Patricia Kuhl: La genialidad lingüística de los bebés</title><content type='html'>&lt;!--copy and paste--&gt;&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/PatriciaKuhl_2010X-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PatriciaKuhl-2010X.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=1075&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=patricia_kuhl_the_linguistic_genius_of_babies;year=2010;theme=a_taste_of_tedx;theme=how_the_mind_works;theme=new_on_ted_com;theme=words_about_words;event=TEDxRainier;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/PatriciaKuhl_2010X-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/PatriciaKuhl-2010X.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=1075&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=patricia_kuhl_the_linguistic_genius_of_babies;year=2010;theme=a_taste_of_tedx;theme=how_the_mind_works;theme=new_on_ted_com;theme=words_about_words;event=TEDxRainier;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-821102867119248646?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/821102867119248646/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=821102867119248646' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/821102867119248646'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/821102867119248646'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/02/patricia-kuhl-la-genialidad-linguistica.html' title='Patricia Kuhl: La genialidad lingüística de los bebés'/><author><name>Mag. 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Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/riE6NFOzuCk/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3291529525629656644</id><published>2011-02-06T09:29:00.000-08:00</published><updated>2011-02-06T09:30:08.163-08:00</updated><title type='text'>TEORÍA Y POLÍTICA MONETARIA</title><content type='html'>&lt;iframe frameborder="0" scrolling="no" style="border:0px" src="http://books.google.com.pe/books?id=eX3n3LSZVrIC&amp;lpg=PR17&amp;ots=9O731KPOit&amp;dq=BASIC%20LECTURE%20THEORY%20MONETARY&amp;lr&amp;hl=es&amp;pg=PR12&amp;output=embed" width=500 height=500&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3291529525629656644?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3291529525629656644/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3291529525629656644' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3291529525629656644'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3291529525629656644'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/02/teoria-y-politica-monetaria.html' title='TEORÍA Y POLÍTICA MONETARIA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-261714399293856533</id><published>2011-02-02T06:22:00.001-08:00</published><updated>2011-02-02T06:23:29.999-08:00</updated><title type='text'>¿QUÉ ES ESO?</title><content type='html'>No, existe padre que niegue respuestas a su niña(o), pero que hay de los hijos&lt;br /&gt;&lt;object width="640" height="390"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/kckeoENihKM&amp;rel=0&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/kckeoENihKM&amp;rel=0&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="640" height="390"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-261714399293856533?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/261714399293856533/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=261714399293856533' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/261714399293856533'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/261714399293856533'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/02/que-es-eso.html' title='¿QUÉ ES ESO?'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6954325617908701867</id><published>2011-02-02T05:32:00.000-08:00</published><updated>2011-02-02T05:45:27.518-08:00</updated><title type='text'>INNOVACIÓN</title><content type='html'>&lt;object width="334" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/CharlesLeadbeater_2005G-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/CharlesLeadbeater-2005G.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=320&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=63&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=charles_leadbeater_on_innovation;year=2005;theme=not_business_as_usual;theme=tales_of_invention;theme=the_creative_spark;theme=the_rise_of_collaboration;event=TEDGlobal+2005;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="334" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/CharlesLeadbeater_2005G-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/CharlesLeadbeater-2005G.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=320&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=63&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=charles_leadbeater_on_innovation;year=2005;theme=not_business_as_usual;theme=tales_of_invention;theme=the_creative_spark;theme=the_rise_of_collaboration;event=TEDGlobal+2005;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6954325617908701867?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6954325617908701867/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6954325617908701867' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6954325617908701867'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6954325617908701867'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/02/innovacion.html' title='INNOVACIÓN'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8582511302071337888</id><published>2011-01-20T13:53:00.001-08:00</published><updated>2011-01-20T13:53:42.348-08:00</updated><title type='text'>Notas Economía General / Contabilidad</title><content type='html'>&lt;a title="View Do Cum en to 2 on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/47277488/Do-Cum-en-to-2" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Do Cum en to 2&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_188628661653529" name="doc_188628661653529" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=47277488&amp;access_key=key-1pkxdr81eeikwafxcid8&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_188628661653529" name="doc_188628661653529" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=47277488&amp;access_key=key-1pkxdr81eeikwafxcid8&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8582511302071337888?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8582511302071337888/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8582511302071337888' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8582511302071337888'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8582511302071337888'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/notas-economia-general-contabilidad.html' title='Notas Economía General / Contabilidad'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3180571981063405236</id><published>2011-01-19T05:30:00.000-08:00</published><updated>2011-01-19T06:29:23.860-08:00</updated><title type='text'>Simplificación VS la Complejidad del sistema económico</title><content type='html'>Es necesario incorporar aquellos elementos que hoy contribuyen a las corrientes heterodoxas de la ciencia económica, principalmente la contraposición entre la modelización y el abuso del "ceteris paribus" de la teoria neoclásica, los fundamentos que describen la simplificación de las relaciones económicas que bien menciona Elinor Ostrom / Beyond Markets and States: Polycentric Governance of Complex Economic System,&lt;br /&gt;Universalmente aceptadas y formalizadas en las curriculas de la universidades olvidan que las sociedad y sus relaciones económicas son complejas y la economía debe responder a esta complejitud, los elementos que suelen simplificar el sistema económico son:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Las 02 formas de organización Optima (el Mercado y la propiedad privada de los bienes)&lt;br /&gt;- Existencia de dos tipos de bienes (bienes económicos/privados y bienes libres/ públicos)&lt;br /&gt;- Racionalidad Económica &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estos elementos forman la visión simplificadora de los sistemas económicos y alimentan la discusión sobre esta visión sintética versus la visión holística dela heterodoxia económica.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3180571981063405236?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3180571981063405236/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3180571981063405236' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3180571981063405236'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3180571981063405236'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/la-simplificacion-del-sistema-economico.html' title='Simplificación VS la Complejidad del sistema económico'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2721655353270553565</id><published>2011-01-17T05:30:00.000-08:00</published><updated>2011-01-17T05:35:55.366-08:00</updated><title type='text'>BAJO LA LUPA: entrevista al Ing. Gustavo Escobar</title><content type='html'>Una mención especial al amigo Gustavo Escobar, excelente profesional con una mirada social de la economía campesina, sus opiniones se enmarcan sobre el conflicto de la Laguna de Conococha y la Chancadora Centauro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="640" height="390"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/kJbKp6w7-Rw&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/kJbKp6w7-Rw&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="640" height="390"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2721655353270553565?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2721655353270553565/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2721655353270553565' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2721655353270553565'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2721655353270553565'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/bajo-la-lupa-entrevista-al-ing-gustavo.html' title='BAJO LA LUPA: entrevista al Ing. Gustavo Escobar'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2191297426121937349</id><published>2011-01-07T07:23:00.001-08:00</published><updated>2011-01-07T07:23:30.544-08:00</updated><title type='text'>Crisis política en nuestro país situación crónica que debilita la participación efectiva de la ciudadanía</title><content type='html'>Los últimos acontecimientos no resultan atípicos para nuestra realidad política, negociación de cupos dentro de los movimientos políticos, luchas internas por el control de las planchas en el legislativo, demuestra la crisis política crónica  heredada desde los inicios de la Republica y del devenir de los años.&lt;br /&gt;Para  las elecciones presidenciales del  2006  escribí sobre algunas particularidades del aparato político de nuestro país y el fenómeno del caudillismo, entre varias explicaciones versadas en aquel post, una dimensión que considero importante de analizar ahora, son los efectos directos en la participación efectiva de la ciudadanía, aquí planteo algunas reflexiones que buscan explicar esta relación Caudillismo y poca participación efectiva de la ciudadanía.&lt;br /&gt;En principio dicha participación efectiva va más allá del acto sintomático de las democracias “el voto”, implica que la ciudadanía ejerza control sobre las acciones de los dirigentes políticos y como dice el maestro Geovanni Sartorí , “posibilitando que los ciudadanos tengan mayor capacidad para hacer propuestas, empezando por el ámbito local.&lt;br /&gt;El caudillismo destruye la composición institucional del partido político, reduce la corresponsabilidad de la gestión a su mínima expresión y por tanto elimina la participación efectiva de la ciudadanía corrompiendo el sistema político por la falta de control.&lt;br /&gt;Robert A Dahl, politólogo Americano, describe las relaciones utópicas de la democracia  con  05 criterios para dicho logro, entre estas  la participación efectiva  descrita de la siguiente manera: “Los ciudadanos deben tener oportunidades iguales y efectivas de formar su preferencia y lanzar cuestiones a la agenda pública y expresar razones a favor de un resultado u otro..”&lt;br /&gt;El acercamiento con los poderes del estado (ejecutivo, legislativo, judicial), requiere consensos, debates, acuerdos, dentro de los espacios políticos institucionalizados, como deberían ser los partidos políticos, estos deben  ir más allá de las iconoclastas doctrinas, criogenizadas, e inmutables frente  al presente, y más bien  ser  la expresión de la participación efectiva de la ciudadanía, a través de ese cuerpo representativo llamado partido político y de sus representantes, esto no es producto de movimientos caudillistas, estas eliminan toda práctica democrática.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2191297426121937349?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2191297426121937349/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2191297426121937349' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2191297426121937349'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2191297426121937349'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/crisis-politica-en-nuestro-pais.html' title='Crisis política en nuestro país situación crónica que debilita la participación efectiva de la ciudadanía'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3205654692843640029</id><published>2011-01-06T13:57:00.000-08:00</published><updated>2011-01-06T13:58:47.629-08:00</updated><title type='text'>Hermosa pintura "La barca de Medusa"</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TSY7D5QBYYI/AAAAAAAAAFM/Ge5DV6mONPE/s1600/la%2Bbarca.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 218px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TSY7D5QBYYI/AAAAAAAAAFM/Ge5DV6mONPE/s320/la%2Bbarca.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5559195728129122690" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3205654692843640029?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3205654692843640029/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3205654692843640029' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3205654692843640029'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3205654692843640029'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/hermosa-pintura-la-barca-de-medusa.html' title='Hermosa pintura &quot;La barca de Medusa&quot;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TSY7D5QBYYI/AAAAAAAAAFM/Ge5DV6mONPE/s72-c/la%2Bbarca.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8466450987575367935</id><published>2011-01-06T09:42:00.000-08:00</published><updated>2011-01-06T09:50:39.593-08:00</updated><title type='text'>Presentación: Asociatividad</title><content type='html'>&lt;a title="View Asociatividad San Marcos on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/46425345/Asociatividad-San-Marcos" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Asociatividad San Marcos&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_497208831186987" name="doc_497208831186987" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=46425345&amp;access_key=key-r2mrj9zbqjtjgmudzs8&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_497208831186987" name="doc_497208831186987" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=46425345&amp;access_key=key-r2mrj9zbqjtjgmudzs8&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8466450987575367935?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8466450987575367935/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8466450987575367935' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8466450987575367935'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8466450987575367935'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/presentacion-asociatividad.html' title='Presentación: Asociatividad'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-905663044773192324</id><published>2011-01-06T08:46:00.000-08:00</published><updated>2011-01-06T08:51:12.988-08:00</updated><title type='text'>CONFERENCIA DE LANZAMIENTO DE LAS JORNADAS ANCASH 2011 JEA</title><content type='html'>&lt;a title="View Invitación de Lanzamiento JEA 2011 on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/46422355/Invitacion-de-Lanzamiento-JEA-2011" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Invitación de Lanzamiento JEA 2011&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_418747058652596" name="doc_418747058652596" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=46422355&amp;access_key=key-1fp5ujzkehu6p5exv0c9&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_418747058652596" name="doc_418747058652596" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=46422355&amp;access_key=key-1fp5ujzkehu6p5exv0c9&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-905663044773192324?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/905663044773192324/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=905663044773192324' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/905663044773192324'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/905663044773192324'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/conferencia-de-lanzamiento-de-las.html' title='CONFERENCIA DE LANZAMIENTO DE LAS JORNADAS ANCASH 2011 JEA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3044684869992412612</id><published>2011-01-05T15:31:00.000-08:00</published><updated>2011-01-05T16:20:05.155-08:00</updated><title type='text'>Gasolinazo, el alza de los precios de los combustibles empuja nueva alza de la tarifa de transporte urbano</title><content type='html'>Hoy en el colectivo de camino a mi centro de labores me advirtió el chofer que ¡mañana el el costo de pasaje es un sol¡, ¡nos olvidaremos del sencillo¡,todo ello justificado por la ultima alza de los precios de combustibles, en el caso concreto de Huaraz el alza es entre un sol y 0.70 céntimos por galón, este incremento acumulado con los incrementos del 2010 hacen un total de 20% según cifras del INEI.&lt;br /&gt;Sin duda el cambio de la tarifa de transporte publico urbano concretaría un incremento del 42.9% muy por encima de la variación del precio del combustible del último año&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3044684869992412612?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3044684869992412612/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3044684869992412612' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3044684869992412612'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3044684869992412612'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2011/01/gasolinazo-el-alza-de-los-precios-de.html' title='Gasolinazo, el alza de los precios de los combustibles empuja nueva alza de la tarifa de transporte urbano'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2293138144813339149</id><published>2010-11-22T14:44:00.000-08:00</published><updated>2010-11-22T14:47:09.844-08:00</updated><title type='text'>Les Luthiers: Una parodia sobre la heterodoxia en América Latina</title><content type='html'>&lt;object width="640" height="390"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/HZE5K8rJTO4&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/HZE5K8rJTO4&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="640" height="390"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2293138144813339149?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2293138144813339149/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2293138144813339149' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2293138144813339149'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2293138144813339149'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/11/les-luthiers-una-parodia-sobre-la.html' title='Les Luthiers: Una parodia sobre la heterodoxia en América Latina'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8133409274851112862</id><published>2010-11-18T09:43:00.000-08:00</published><updated>2010-11-18T09:44:37.185-08:00</updated><title type='text'>Seminario de Costos / costos turísticos</title><content type='html'>&lt;object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="480" height="296" id="utv587090" name="utv_n_972406"&gt;&lt;param name="flashvars" value="loc=%2F&amp;amp;autoplay=false&amp;amp;vid=9552330&amp;amp;locale=en_US" /&gt;&lt;param name="allowfullscreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always" /&gt;&lt;param name="src" value="http://www.ustream.tv/flash/video/9552330?v3=1" /&gt;&lt;embed flashvars="loc=%2F&amp;amp;autoplay=false&amp;amp;vid=9552330&amp;amp;locale=en_US" width="480" height="296" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" id="utv587090" name="utv_n_972406" src="http://www.ustream.tv/flash/video/9552330?v3=1" type="application/x-shockwave-flash" /&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8133409274851112862?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8133409274851112862/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8133409274851112862' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8133409274851112862'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8133409274851112862'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/11/seminario-de-costos-costos-turisticos.html' title='Seminario de Costos / costos turísticos'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2335282720633924722</id><published>2010-11-17T15:26:00.000-08:00</published><updated>2010-11-17T15:27:28.648-08:00</updated><title type='text'>Conferencia en vivo: Eficiencia programas contra pobreza Centroamerica</title><content type='html'>&lt;object width="480" height="386" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000"&gt;&lt;br /&gt;  &lt;param name="flashvars" value="cid=4246680&amp;amp;autoplay=false"/&gt;&lt;br /&gt;  &lt;param name="allowfullscreen" value="true"/&gt;&lt;br /&gt;  &lt;param name="allowscriptaccess" value="always"/&gt;&lt;br /&gt;  &lt;param name="src" value="http://www.ustream.tv/flash/viewer.swf"/&gt;&lt;br /&gt;  &lt;embed flashvars="cid=4246680&amp;amp;autoplay=false" width="480" height="386" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" src="http://www.ustream.tv/flash/viewer.swf" type="application/x-shockwave-flash"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;br /&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2335282720633924722?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2335282720633924722/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2335282720633924722' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2335282720633924722'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2335282720633924722'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/11/conferencia-en-vivo-eficiencia.html' title='Conferencia en vivo: Eficiencia programas contra pobreza Centroamerica'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4687335473232127930</id><published>2010-11-03T15:52:00.000-07:00</published><updated>2010-11-03T17:01:19.152-07:00</updated><title type='text'>América Latina amplia sus compras  de vehículos nuevos</title><content type='html'>Según la revista América Economía; En América Latina se habría incrementado las ventas de vehículos nuevos en lo que va del año (6.7%); cifras importantes si consideramos algunas condiciones causa que definen a los nuevos compradores de vehículos nuevos, uno de ellos sin duda es el mayor acceso de una parte de la población económicamente activa a trabajos con remuneraciones mas altas; el patrón de compra de un vehículo nuevo se explicaría por salarios mayores a S/. 2 800.00 el cual parece alcanzarse por una mayoría de adultos jóvenes en mayor proporción en este último año, si tomamos en cuenta solo en el departamento de Ancash, la venta de  autos nuevos del mes de Agosto se incremento un 45% respecto al mismo mes del año pasado, en general se viene mostrando un aumento significativo en el promedio de venta de autos nuevos.&lt;br /&gt;Este hecho muestra la  recuperación económica de nuestro país y de América Latina, sin duda esta bonanza mediática agudiza problemas no resueltos con un parque automotor sin control, en el cual prevalecen una mayor cantidad de vehículos usados;dada las condiciones de recuperación económica en nuestro país, es momento de establecer controles estrictos para el ingreso de vehículos usados, y de políticas que permitan cambiar el parque automotor existente por vehículos nuevos con menos consumo de combustible y de baja emisión, no es solo sumar vehículos nuevos al parque automotor existente sino reemplazar en principio el existente; si bien es cierto no llegamos a indices tan altos en cuanto a la cantidad de vehículos por cada cien habitantes (Perú 7 vehículos por cada 100 habitantes)estos en mayor proporción son vehículos comprado como usados o siniestrados que son evacuados por los países de la OCDE principalmente; mientras que en Brazil por cada cien habitantes hay 32 vehículos estos en su mayoría fueron comprados como nuevos.&lt;br /&gt;por lo tanto la coyuntura económica demanda mayor orden e implementación de políticas que acompañen un proceso de crecimiento económico sostenible a largo plazo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4687335473232127930?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4687335473232127930/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4687335473232127930' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4687335473232127930'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4687335473232127930'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/11/america-latina-amplia-su-compra-de.html' title='América Latina amplia sus compras  de vehículos nuevos'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5265248284081631849</id><published>2010-10-28T10:34:00.001-07:00</published><updated>2010-10-28T10:35:46.021-07:00</updated><title type='text'>Liderazgo compartido excelente descripción gràfica</title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TMm0WpQLoxI/AAAAAAAAAFA/bhT7Rs72LEQ/s1600/liderazgo+compartido.bmp"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 200px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TMm0WpQLoxI/AAAAAAAAAFA/bhT7Rs72LEQ/s320/liderazgo+compartido.bmp" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5533151918325211922" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5265248284081631849?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5265248284081631849/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5265248284081631849' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5265248284081631849'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5265248284081631849'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/liderazgo-compartido-excelente.html' title='Liderazgo compartido excelente descripción gràfica'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TMm0WpQLoxI/AAAAAAAAAFA/bhT7Rs72LEQ/s72-c/liderazgo+compartido.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4991148103512600543</id><published>2010-10-28T09:08:00.000-07:00</published><updated>2010-10-28T10:00:09.085-07:00</updated><title type='text'>¿Como modernizar nuestra empresa?</title><content type='html'>En la ultima edición de emprendedores (mes de Octubre), revista española orientada a sector empresarial, hay un articulo interesante que da respuesta a la pregunta del titulo del Post de hoy; quiero compartir esta información con algunas consideraciones personales que permitirán, espero, una mejor y fácil comprensión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En estos años se presentan cambios de mayor velocidad que "acortan el horizonte de vida de los negocios" ello demanda mayor modernización si se quiere prolongar dicho horizonte;en la revista de referencia nos menciona lo importante que es cultivar una actitud despierta y una mentalidad abierta, en general si una empresa reconoce la necesidad de cambio como fenomeno constante,predispone a su organización a procesos inherentes de la modernización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;la modernización implica:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Estar en internet (Pagina Web, Blog, Facebook, Twitter)&lt;br /&gt;- Actualizar tus medios en internet (Pagina Web, Blog, Facebook Twitter)/estos deben estar de acorde con los cambio internos de la organización y del mercado&lt;br /&gt;- Potenciar tus medios de internet (los elementos más dinamicos son la redes sociales, Facebook, Twitter, estos todo el tiempo deberán actualizarse, por lo menos una vez por día)&lt;br /&gt;- Rejuvenecer el producto (cambios de envases, etiquetas, presentaciones); habilita foros, recibe comentarios y sugerencias a través de internet que permitan ofrecer ideas para los cambios del producto y/o servicio.&lt;br /&gt;- Buscar nuevos cliente, analiza la clientela de tus competidores a través de la red, revisa sus portales identifica sus contactos, revisa sus comentarios y conviertalos en tus nuevos contactos.&lt;br /&gt;- conferir un espacio habitual en las redes sociales (Blog, Facebook, Twitter)que te permita atender las sugerencias de tus clientes.&lt;br /&gt;- Poner al día tus precios y promociones a través de los medios de internet.&lt;br /&gt;- Incorporar empleados jovenes que presenten una imagen renovada a la empresa.&lt;br /&gt;- Implementar una politica de capacitación continua al personal.&lt;br /&gt;- Redecorar el local de la empresa (cambio de colores de fachada, interiores,pisos, estanteria, etc.)&lt;br /&gt;- Actualizar la imagen corporativa de la empresa (estilización, redifición)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Son estas pautas las que permitirán modernizar la empresa de hoy.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4991148103512600543?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4991148103512600543/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4991148103512600543' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4991148103512600543'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4991148103512600543'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/como-modernizar-nuestra-empresa.html' title='¿Como modernizar nuestra empresa?'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8248383036897428513</id><published>2010-10-15T08:45:00.000-07:00</published><updated>2010-10-15T09:30:41.974-07:00</updated><title type='text'>EL DESAFIO CHINO</title><content type='html'>Ya varios años atrás a fines de los años sesenta se publico el libro titulado el Desafio Americano,de Jean jacques Servan Shreiber, libro que contextualiza la situación de la economía e industria de los EEUU, frente a la Europea y las primeras acciones cojuntas entre paises europeos (caso de la industria aeronaútica Concord proyecto compartido entre Francia e Inglaterra)como una alternativa de competir con esta nueva super potencia, los tiempos han cambiado, los EEUU enfrentaría como en su momento Europa el "Desafio Americano" el "Desafio Chino".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Timothy Garton, menciona en su mural del Guardian, que las diferencias entre ambos contienen episodios dicotomos, Los EEUU término consumido por guerras que le constaron mas de 1 billón de dólares (Irak, Afganistan)mientras que China en la última década incremento el ahorro e inversión, finalizando con las ideas de Garton, menciona que si el ganador de la guerra con Irak fue Iran, el ganador de la década de guerras contra el Islamismo violento que mantuvo los EEUU fue China.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bajo este contexto los EEUU se plantea un nuevo desafio frente a la economía china la cual viene convirtiendose en una de las economías mas importantes del mundo; sin duda el argumento tecnológico que mantiene a los EEUU aun no superado es Sillicon Valley, basta preguntar a los ciudadanos del mundo (Chinos, Indios,Peruanos,etc.) lo que mas admira de las tecnologías de hoy, encontraremos respuestas en común relacionados con el Iphone, facebook, Twiter, Google; este valuarte de los EEUU soporta el peso de esta gran economía, lo que es su momento enfrentaba los países mas importantes de Europa; ¿cuanto más podrá mantener Sillicon Valley los errores políticos de los EEUU frente al desafio Chino?&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8248383036897428513?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8248383036897428513/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8248383036897428513' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8248383036897428513'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8248383036897428513'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/el-desafio-chino.html' title='EL DESAFIO CHINO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5613480822580926014</id><published>2010-10-07T10:27:00.000-07:00</published><updated>2010-10-07T10:35:52.722-07:00</updated><title type='text'>Nuestro País viene mejorando en el Ranking de Competitividad</title><content type='html'>En el último y reciente informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial (WEF)el Peru ha pasado del puesto 78 al puesto 73, subiendo 5 puestos en este último año; sin embargo estamos muy por debajo de lo deseado, estando en mejor posición Colombia (68), Mexico(66), Brazil (58), Panama (53) y Chile (30) por mencionar paìses latinoamericanos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010-11.pdf&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5613480822580926014?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5613480822580926014/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5613480822580926014' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5613480822580926014'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5613480822580926014'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/nuestro-pais-viene-mejorando-en-el.html' title='Nuestro País viene mejorando en el Ranking de Competitividad'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6636255681241807735</id><published>2010-10-07T09:57:00.000-07:00</published><updated>2010-10-07T09:58:47.408-07:00</updated><title type='text'>Presentación del Prof. Jesús Fernandez: La Macroeconomía de la Ambiguedad</title><content type='html'>&lt;a title="View Oviedo2 Macro on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/38899759/Oviedo2-Macro" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Oviedo2 Macro&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_885516125830147" name="doc_885516125830147" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=38899759&amp;access_key=key-13ztwwcwiee6ipz71mwj&amp;page=1&amp;viewMode=slideshow"&gt;   &lt;embed id="doc_885516125830147" name="doc_885516125830147" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=38899759&amp;access_key=key-13ztwwcwiee6ipz71mwj&amp;page=1&amp;viewMode=slideshow" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6636255681241807735?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6636255681241807735/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6636255681241807735' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6636255681241807735'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6636255681241807735'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/presentacion-del-prof-jesus-fernandez.html' title='Presentación del Prof. Jesús Fernandez: La Macroeconomía de la Ambiguedad'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3975811610398220891</id><published>2010-10-06T10:50:00.000-07:00</published><updated>2010-10-06T10:57:18.435-07:00</updated><title type='text'>Resultados de la elección regional de Ancash y de la provincia de Huaraz, el reflejo de la profunda crisis de la población de los  adultos jovenes</title><content type='html'>Por John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;Ya varios post atrás, escribí una breve reflexión titulada “Juventud y participación efectiva en la política”, específicamente en el mes Julio, ahí establecía las serias responsabilidades que indicaba la participación política efectiva, más allá del hecho de emitir su voto y apoyar mediáticamente a un determinado candidato, reclamaba en esa reflexión un conjunto de acciones y prácticas que transcendía la situación mediática y poco preocupadas con el largo plazo en la cual se desenvolvían los jóvenes adultos, sin embargo solo el peso electoral de este grupo de jóvenes adultos  podría determinar cambios positivos en la representatividad solo en el ámbito más próximo, la provincia de Huaraz, incidí además en la importancia de la juventud y/o del adulto joven que representaba un grueso interesante, estos datos también fueron presentados en la citada reflexión, del total de 81 439 votantes para la provincia de Huaraz, los jóvenes adultos entre los 20 a 37 años representan casi el 46% (37 000 electores), para el caso de la región las cifras porcentuales son similares, de los 1 453 800 votantes según el padrón electoral del departamento, 564 202 son jóvenes adultos entre los 20 y 35 años de edad, el cual suma 39% de los votantes.&lt;br /&gt;Estas cifras explican la alta responsabilidad en los resultados de estas elecciones provinciales y regionales de este grueso, jóvenes adultos, solo en estos candidatos, ya casi ganadores según los reportes de la ONPE, Vladimir Meza (alcaldía de la provincia de Huaraz), Cesar Alvarez (Gobierno Regional), quienes no garantizan transparencia ni buen gobierno, en el Caso de Cesar Alvarez, conocido por graves irregularidades cometidas en la gestión financiera del gobierno regional y la ejecución de proyectos, en el caso de Vladimir Meza, se plantea una cercana vinculación con Cesar Alvarez, además de mostrar grave desconocimiento de la gestión pública así como de la problemática de la provincia, desde mi modesta opinión dos muy malos candidatos, pero que sin embargo estarían representando la voluntad del pueblo; el pueblo se puede equivocar sin duda que sí, los jóvenes adultos en realidad fueron quienes se equivocaron en mayor proporción es un hecho, en este punto habría que cuestionarnos las causas para la inexistente participación efectiva en la política del grupo de adultos jóvenes y las graves consecuencias que estas dibujan para el futuro de nuestra región y provincia; me  atrevería a proponer algunas hipótesis.&lt;br /&gt;- Aquel grueso ha vivido la anulación de civismo y política en los ámbitos de educación básica regular como la de educación superior, en la década del 90 con el Fujimorato,  estamos cargando el gran pasivo social y político del nefasto gobierno de Fujimori y Montesinos, esto explicaría lo que viene sucediendo.&lt;br /&gt;- La  visión de la juventud ha sido alterada de manera significativa sobretodo  en los ámbitos de participación y convivencia, estamos muy preocupados en lo que hacemos y hacen los demás pero de manera superficial,  esto a través del uso de  medios más absorbentes  , como la internet, redes sociales, que nos separa de la participación efectiva en la política, esta hipótesis abarca a un sector menor de la población de adultos jóvenes, quienes tienen niveles mayores de educación, pero que sin embargo no asumen la responsabilidad efectiva en la participación política mencionada en la reflexión anterior.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Post citado: http://johntarazona.blogspot.com/2010/07/juventud-y-participacion-efectiva-en-la.html&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3975811610398220891?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3975811610398220891/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3975811610398220891' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3975811610398220891'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3975811610398220891'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/resultados-de-la-eleccion-regional-de.html' title='Resultados de la elección regional de Ancash y de la provincia de Huaraz, el reflejo de la profunda crisis de la población de los  adultos jovenes'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1449727382511692205</id><published>2010-10-05T14:12:00.001-07:00</published><updated>2010-10-05T14:14:38.232-07:00</updated><title type='text'>Un comercial emotivo sobre el problema del cambio climático y una marca de vehículos</title><content type='html'>&lt;object width="640" height="390"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/BNeEVkhTutY&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/BNeEVkhTutY&amp;hl=es_ES&amp;feature=player_embedded&amp;version=3" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="640" height="390"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1449727382511692205?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1449727382511692205/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1449727382511692205' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1449727382511692205'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1449727382511692205'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/un-comercial-emotivo-sobre-el-problema.html' title='Un comercial emotivo sobre el problema del cambio climático y una marca de vehículos'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7652777805296982045</id><published>2010-10-05T09:04:00.000-07:00</published><updated>2010-10-05T09:05:35.232-07:00</updated><title type='text'>Una presentación graciosa de economía</title><content type='html'>&lt;object width="640" height="385"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/zkUzU1Ce7rQ?fs=1&amp;amp;hl=en_US"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/zkUzU1Ce7rQ?fs=1&amp;amp;hl=en_US" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="385"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7652777805296982045?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7652777805296982045/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7652777805296982045' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7652777805296982045'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7652777805296982045'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/una-presentacion-graciosa-de-economia.html' title='Una presentación graciosa de economía'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-687616404220107905</id><published>2010-10-01T09:23:00.000-07:00</published><updated>2010-10-01T09:25:20.916-07:00</updated><title type='text'>Trabajo del Econ Alan Ledesma investigador del BRCP: reflexiones sobre el crecimiento de nuestra economia en los últimos años</title><content type='html'>&lt;a title="View Moneda-145-01 PBI potencial on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/38541698/Moneda-145-01-PBI-potencial" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Moneda-145-01 PBI potencial&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_388257171069060" name="doc_388257171069060" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=38541698&amp;access_key=key-28t8pvg9fwet86oiqz6t&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_388257171069060" name="doc_388257171069060" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=38541698&amp;access_key=key-28t8pvg9fwet86oiqz6t&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-687616404220107905?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/687616404220107905/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=687616404220107905' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/687616404220107905'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/687616404220107905'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/10/trabajo-del-econ-alan-ledesma.html' title='Trabajo del Econ Alan Ledesma investigador del BRCP: reflexiones sobre el crecimiento de nuestra economia en los últimos años'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1156163524499398626</id><published>2010-09-30T14:59:00.000-07:00</published><updated>2010-09-30T15:01:27.452-07:00</updated><title type='text'>ACTITUDES POSITIVAS: Exposición a una pequeña asociación agropecuaria</title><content type='html'>&lt;a title="View Actitudes para el Éxito on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/38502487/Actitudes-para-el-Exito" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Actitudes para el Éxito&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_844922514110048" name="doc_844922514110048" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=38502487&amp;access_key=key-di3oujxc4hm6644yvgd&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_844922514110048" name="doc_844922514110048" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=38502487&amp;access_key=key-di3oujxc4hm6644yvgd&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1156163524499398626?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1156163524499398626/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1156163524499398626' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1156163524499398626'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1156163524499398626'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/actitudes-positivas-exposicion-una.html' title='ACTITUDES POSITIVAS: Exposición a una pequeña asociación agropecuaria'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7481596491313863789</id><published>2010-09-30T10:01:00.000-07:00</published><updated>2010-09-30T10:04:24.652-07:00</updated><title type='text'>Para la economía no hay lonche gratis y en política el lonche sale muy caro</title><content type='html'>&lt;em&gt;&lt;strong&gt;John Tarazona&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En los cursos introductorios de economía se plantean un conjunto de principios básicos sobre las cuales se fundamenta, en alguna medida, la teoría económica; pero me remito al principio relacionado al costo, en el cual se plantea que el costo de una cosa (bien o servicio) es aquella cosa que se dejo de hacer por la opción elegida, de manera simplista muchos colegas sintetizan este principio como “no hay lonche gratis”, sobre este principio se ha desarrollado el concepto de costo de oportunidad,  para quienes completaron los cursos básicos de economía encontraran sencilla la explicación del lonche gratis.&lt;br /&gt;Si partimos de este principio, las actividades que realizamos siempre involucran costos (costos implícitos y explícitos), en el caso de apoyar las candidaturas que  involucra el desarrollo de actividades que requieren de costos explícitos (compra de gigantografias, alquiler de vehículos, confección de polos, gorros. Etc.)  y costos implícitos (reuniones continuas, movilizaciones, riesgo) a cual la  compensación a recibir debería ser mayor al costo, esta situación responde a principios de racionalidad; nada raro entonces es decir que el financiamiento de las millonarias campañas de los principales candidatos a los municipios Provinciales, Distritales y gobierno regional, son los costos que asumirá el candidato electo, y que estos costos tienen que ser retribuidos con su compensación correspondiente incluyendo además los costos implícitos.&lt;br /&gt;Porque el lonche es muy caro, aquí tenemos dos cuestiones que  ayudaran a dar la respuesta,  solo observemos  estos días los cierres de campaña, la dimensión de gastos, este fenómeno en crecimiento continuo en las últimas elecciones, es resultado de los ingresos importantes con los que cuentan hoy en día los municipios y gobierno regional en nuestro departamento (Ancash) ello se convierten en incentivos para tal magnitud de gasto, recordemos que “los individuos responden siempre a los incentivos”, entonces los costos Explícitos aumentan dado el nivel de ingresos con los que cuentan los municipios, sobre todo de aquellas de influencia directa con la minería, esta sería la primera respuesta al encarecimiento del lonche.&lt;br /&gt;Un elemento adicional para el lonche caro en la política, son los costos implícitos relacionados al riesgo, la dinámica política en nuestro país en las últimas décadas se caracteriza por la participación intermitente de los movimientos políticos y la desaparición de partidos políticos, la inconsistencia filosófica e ideológica de estos movimientos políticos, presentan cuadros inestables, poco confiables  y  mercantilistas (la acción política abandona la lógica de servicio a los demás, para adoptar la de servirse de los demás) ello genera aun más riesgo, incrementado el costo implícito de los seúdo benefactores de las campañas. Aquí podríamos adicionar finalmente a estos elementos mencionados líneas arriba, la diáspora de muchos candidatos en cada proceso electoral, “transfuguismo”  y  el numero significativo de candidatos solo en el departamento de Ancash  tenemos para las elecciones municipales 212 listas de candidatos (Ancash ocupa el primer puesto en número de listas de candidatos Provinciales y Regionales), todo ello hacer muy caro el costo que asumirá los próximos alcaldes y presidentes regionales, esto significara obras sobrevaloradas, clientelismo político en la administración pública, por lo tanto ineficiencia,  más de lo visto en estos años, pero seguramente mucho mas.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7481596491313863789?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7481596491313863789/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7481596491313863789' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7481596491313863789'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7481596491313863789'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/para-la-economia-no-hay-lonche-gratis-y.html' title='Para la economía no hay lonche gratis y en política el lonche sale muy caro'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4363991816067258763</id><published>2010-09-22T13:16:00.000-07:00</published><updated>2010-09-22T13:47:44.217-07:00</updated><title type='text'>La micropolitica en nuestro País</title><content type='html'>&lt;em&gt;Msc.Econ John Tarazona Jiménez&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si bien es cierto las campañas politicas de un tiempo atras hacia adelante, tienen ausencias importantes en el discurso, sobre todo a los referidos a los planes de gobierno y programas, descritos como la ausencia de la comunicación en la dimensión macropolitica; se observa que el uso mas común de técnicas y conocimientos diversos están orientados a la micropolítica, el uso de gestos, imagenes, musica; sino escuchemos en las calles los perifoneos de campaña que se hacen sobre la base de aquellos ritmos de moda, o de las figuras algodonadas, que volantean las mejores poses de sus candidatos,sin duda todo ello configura una nueva forma de comunicación de los candidatos a la ciudadania, este fenómeno responde a la importancia que tiene en el mundo de hoy las emociones y las percepciones frente a la optica de la racionalidad, una mayoria sin duda estamos intranquilos con esta realidad,pero aquel fenómeno descrito lineas arriba toma mas fuerzas cada vez, ello significa que los nuevos políticos deben estructurar mecanismos de comunicación a nivel macropolítico pero además al nivel micropolítico.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4363991816067258763?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4363991816067258763/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4363991816067258763' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4363991816067258763'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4363991816067258763'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/la-micropolitica-en-nuestro-pais.html' title='La micropolitica en nuestro País'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7473959212286704510</id><published>2010-09-17T09:59:00.000-07:00</published><updated>2010-09-17T10:00:48.545-07:00</updated><title type='text'>FOMENTANDO UNA RED COMERCIAL</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TJOeqDlKHtI/AAAAAAAAAE4/qNXAyx13zSQ/s1600/Gr%C3%A1fico2.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 142px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TJOeqDlKHtI/AAAAAAAAAE4/qNXAyx13zSQ/s320/Gr%C3%A1fico2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5517928413811842770" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7473959212286704510?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7473959212286704510/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7473959212286704510' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7473959212286704510'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7473959212286704510'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/fomentando-una-red-comercial.html' title='FOMENTANDO UNA RED COMERCIAL'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TJOeqDlKHtI/AAAAAAAAAE4/qNXAyx13zSQ/s72-c/Gr%C3%A1fico2.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4386048525662291902</id><published>2010-09-17T06:22:00.000-07:00</published><updated>2010-09-17T07:44:03.392-07:00</updated><title type='text'>Se retoma el proyecto de la revista "Costo de Oportunidad"</title><content type='html'>&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TJN-qzrBUgI/AAAAAAAAAEw/QkktGKq0yj4/s1600/Gr%C3%A1fico1.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 315px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TJN-qzrBUgI/AAAAAAAAAEw/QkktGKq0yj4/s320/Gr%C3%A1fico1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5517893242349244930" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4386048525662291902?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4386048525662291902/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4386048525662291902' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4386048525662291902'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4386048525662291902'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/se-retoma-el-proyecto-de-la-revista.html' title='Se retoma el proyecto de la revista &quot;Costo de Oportunidad&quot;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TJN-qzrBUgI/AAAAAAAAAEw/QkktGKq0yj4/s72-c/Gr%C3%A1fico1.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5800158881636226273</id><published>2010-09-15T10:40:00.000-07:00</published><updated>2010-09-15T10:41:38.299-07:00</updated><title type='text'>COMPETITIVIDAD Y COSTOS EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS</title><content type='html'>Msc.Econ John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La globalización y el desarrollo de nuevos acuerdos comerciales, sobre todo en América Latina vienen fracturando viejas creencias en la gestión de las pequeñas empresas, esta creencias solían ser en principio que los productos más estandarizados, de aspectos poco diferenciados estaban obligados a trabajar el tema de costos para permanecer en el mercado, mientras que aquellos más especializados y alto nivel de diferenciación podrían considerar como secundario el tema de costos, y más bien tenían que centrarse en elementos que permitan mantener esta estrategia especializada.&lt;br /&gt;Podemos decir que hoy estas creencias están lejos de ser parte de la realidad del tejido empresarial de las pequeñas unidades económicas de nuestro país, esto debido a que el concepto de productos masificados como tal, por la propia naturaleza de sus servicios y productos de estas pequeñas unidades, cuya característica principal es que dan servicios y productos más personalizados, hace que la gestión de costos sea de vital importancia para la competitividad, esto sumado al criterio básico de ingreso al mercado, garantizando calidad de servicios y productos.&lt;br /&gt;Sin duda queremos negocios competitivos cuya contribución esencial provenga de una buena gestión de costos, pero ello no debe implicar la reducción de salarios, como medida desesperada, sino mas bien empezar a manejar criterios de eficiencia, mejorar la productividad de la mano de obra, muchas veces existe desfases entre el ingreso de materiales e insumos y las horas de trabajo o ambientes inadecuados, poca luz, espacios confinados; otro elemento que mejora la eficiencia, es la tecnología, esto puede ser renovar equipos y maquinarias que permitan una mayor producción en menos tiempo, o solo implementado practicas relacionadas a la 5 s japonesas (orden, clasificación, limpieza, estandarización y constancia).&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5800158881636226273?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5800158881636226273/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5800158881636226273' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5800158881636226273'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5800158881636226273'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/competitividad-y-costos-en-las-pequenas.html' title='&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;blockquote&gt;COMPETITIVIDAD Y COSTOS EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS&lt;/blockquote&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5441841992930633525</id><published>2010-09-15T09:03:00.001-07:00</published><updated>2010-09-15T09:04:10.440-07:00</updated><title type='text'>I DIPLOMADO DE GESTORES  DE NEGOCIOS RURALES</title><content type='html'>&lt;a title="View Presentación GNR 2010-vf on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/37494467/Presentacion-GNR-2010-vf" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Presentación GNR 2010-vf&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_84972708503725" name="doc_84972708503725" height="600" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=37494467&amp;access_key=key-1n0711s6a4lq3trized0&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_84972708503725" name="doc_84972708503725" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=37494467&amp;access_key=key-1n0711s6a4lq3trized0&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="600" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5441841992930633525?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5441841992930633525/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5441841992930633525' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5441841992930633525'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5441841992930633525'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/i-diplomado-de-gestores-rurales-de.html' title='I DIPLOMADO DE GESTORES  DE NEGOCIOS RURALES'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4945910937575532552</id><published>2010-09-14T11:03:00.001-07:00</published><updated>2010-09-14T11:04:47.293-07:00</updated><title type='text'>CADE EMPRENDEDORES EN HUARAZ</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TI-5OVD0lpI/AAAAAAAAAEo/vS83I7tQd_o/s1600/CADE-Programa.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 248px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TI-5OVD0lpI/AAAAAAAAAEo/vS83I7tQd_o/s320/CADE-Programa.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5516831724374627986" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TI-5FlePUdI/AAAAAAAAAEg/rvATuw9_52c/s1600/CADE.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 246px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TI-5FlePUdI/AAAAAAAAAEg/rvATuw9_52c/s320/CADE.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5516831574161576402" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4945910937575532552?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4945910937575532552/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4945910937575532552' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4945910937575532552'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4945910937575532552'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/cade-emprendedores-en-huaraz.html' title='CADE EMPRENDEDORES EN HUARAZ'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TI-5OVD0lpI/AAAAAAAAAEo/vS83I7tQd_o/s72-c/CADE-Programa.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7017797910225457713</id><published>2010-09-13T16:28:00.001-07:00</published><updated>2010-09-13T16:30:06.932-07:00</updated><title type='text'>Lo Importante que resulta para el desarrollo mejorar las oportunidades de las Mujeres</title><content type='html'>&lt;!--copy and paste--&gt;&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SherylWuDunn_2010G-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SherylWuDunn-2010G.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=930&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=sheryl_wudunn_our_century_s_greatest_injustice;year=2010;theme=new_on_ted_com;theme=bold_predictions_stern_warnings;theme=rethinking_poverty;theme=unconventional_explanations;theme=a_taste_of_tedglobal_2010;event=TEDGlobal+2010;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SherylWuDunn_2010G-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SherylWuDunn-2010G.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=930&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=sheryl_wudunn_our_century_s_greatest_injustice;year=2010;theme=new_on_ted_com;theme=bold_predictions_stern_warnings;theme=rethinking_poverty;theme=unconventional_explanations;theme=a_taste_of_tedglobal_2010;event=TEDGlobal+2010;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7017797910225457713?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7017797910225457713/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7017797910225457713' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7017797910225457713'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7017797910225457713'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/lo-importe-que-resulta-para-el.html' title='Lo Importante que resulta para el desarrollo mejorar las oportunidades de las Mujeres'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8779009020628436904</id><published>2010-09-13T14:08:00.000-07:00</published><updated>2010-09-13T14:09:32.443-07:00</updated><title type='text'>Dinámica de las actividades económicas   y la responsabilidad social de las empresas</title><content type='html'>Msc.Econ John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desde los primeros esfuerzos de la comprensión de la actividad económica, los primeros pensadores pre- clásicos, se tomó en cuenta las consecuencias de las diferentes actividades económicas para la calidad y justicia de vida, como lo mencionan Saudreth y Colender1, en el camino de estructurar un cuerpo científico la economía esta derivo a la abstracción y el análisis de la eficiencia como respuesta a las relaciones de escasez, convirtiéndose este medio para gestionar la escasez en un mecanismo de lucro, cambiando los resultados del mercado como un mecanismo alejado del bienestar social.&lt;br /&gt;Dentro de esta etapa de la dinámica del pensamiento económico podríamos decir que las preocupaciones escolásticas sobre asuntos éticos,   hoy alimentan las tendencias de RSE, el cual parece responder aquellas preocupaciones de la iglesia por el alejamiento de la ética por preceptos puramente materialista.&lt;br /&gt;Sin duda estas preocupaciones se perdieron después de Smith, tomando una expresión menos holística la ciencia económica con los neoclásicos, en la academia se propago las visiones lógicas y abstractas que simplificaban el cambio de estrategias, la individualización mística de las empresas y su autonomía virtuosa en logro de mayores resultados de rentabilidad, apoyada esta tesis  por economistas como Milton Friedman, quienes liberalizaron a la empresa de las cuestiones sociales y éticas.&lt;br /&gt;Hoy en día los CEOs, cuentan entre muchas de sus habilidades, entre ellas  poco reparo por el entorno, como parte del esquema de un buen gerente, en este contexto ha llevado a convertirse en una característica de un buen CEO su capacidad para mentir sin reparos y con mucha facilidad como se menciona en una edición del  HBR, en el cual más lejos se llegan en la empresa si más y mejor mienten, esto implica ya algunas deformaciones éticas dentro de las empresas de hoy.&lt;br /&gt;Entonces la dimensión ética y la complejidad académica de las ciencias relacionadas a las actividades económicas, con su carácter holístico configuran la dinámica y evolución de RSE en la actualidad.&lt;br /&gt;Un componente adicional como respuesta a la organización económica vigente, ha sido el empoderamiento de las entidades públicas, como representación del estado cuestionando viejos paradigmas con gobiernos menos heterodoxos sobre todo después de la década del 90 en América Latina quienes hoy en día se comprometen con una mayor  vigilancia en las relaciones de la empresa con su entorno.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8779009020628436904?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8779009020628436904/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8779009020628436904' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8779009020628436904'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8779009020628436904'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/dinamica-de-las-actividades-economicas.html' title='Dinámica de las actividades económicas   y la responsabilidad social de las empresas'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4168408980822253591</id><published>2010-09-09T20:06:00.000-07:00</published><updated>2010-09-09T20:33:20.429-07:00</updated><title type='text'>Transporte Urbano en la ciudad de Huaraz (II parte)</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TImidz2RUeI/AAAAAAAAAEY/RkYsAOU8Omo/s1600/transporte.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 271px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TImidz2RUeI/AAAAAAAAAEY/RkYsAOU8Omo/s320/transporte.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5515117851709624802" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las empresas de transporte público autorizados en la ciudad de Huaraz suman 47, los cuales se detallan en el cuadro arriba, hasta la fecha con un total de 2153 unidades, entre autos y camionetas rurales,un grueso importante que agudiza la crisis del tranporte en la ciudad de Huaraz son los vehiculos que informalmente desarrollar el servicio de transporte urbano, se calcula en un numero superior a 500 unidades,&lt;br /&gt;Las características de los puntos de congestionamiento en la ciudad de huaraz se describen a continuación:&lt;br /&gt;7 - 8:30 (Jr 27 de Noviembre, Av Fitzcarral,Av Raymondi,Esquina del local central de la UNASAM)&lt;br /&gt;12:00 - 13:30 (Jr 27 de Noviembre, Av Fitzcarral,Av Raymondi,Esquina del local central de la UNASAM)&lt;br /&gt;17:00 -19:00  (Jr 27 de Noviembre, Av Fitzcarral,Av Raymondi,Esquina del local central de la UNASAM).&lt;br /&gt;Estos datos tomados de la investigación realizada por mis estudiantes del curso de analisis de mercado.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4168408980822253591?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4168408980822253591/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4168408980822253591' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4168408980822253591'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4168408980822253591'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/transporte-urbano-en-las-ciudad-de.html' title='Transporte Urbano en la ciudad de Huaraz (II parte)'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TImidz2RUeI/AAAAAAAAAEY/RkYsAOU8Omo/s72-c/transporte.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5679285370913154876</id><published>2010-09-09T16:23:00.000-07:00</published><updated>2010-09-09T16:25:15.333-07:00</updated><title type='text'>Start - up</title><content type='html'>Una compañía startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendimiento, o sea emprendedores que levantan compañías que aportan positivamente al desarrollo de sus países y de ellos mismos, al promover prácticas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, empleos de calidad, mejor distribución de la riqueza, etc. Por lo general son confundidas con pymes o mipymes, sin embargo estas compañías tienen un factor diferenciador respecto a las clásicas empresas del mercado y por ende caen en una categorización distinta asociada a la nueva economía muy fuertemente ligada al ocaso de las carreras con El espíritu emprendedor y la vida Wired.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las startup, dichas pequeñas empresas atraen a inversionistas ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tienen un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;He aquí el negocio de los inversionistas ángeles, que es apostar pequeñas inversiones en varias compañías Start-Up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Luego las startup que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el "valle de la muerte", son típicamente más escalables que un negocio establecido, en el sentido que tienen una potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medio ambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados y su diferenciación con el resto del mercado será relevante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversión, es por ello que dichas compañías tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyección futura, estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y así dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se crea un vinculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos, por lo mismo es bueno propiciar las instancias de diálogo que incrementen la relación con vinculos sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio con el Elevator Pitch hasta el momento culmine de ingresar en el mercado con el nuevo negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_startup&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5679285370913154876?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5679285370913154876/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5679285370913154876' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5679285370913154876'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5679285370913154876'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/start-up.html' title='Start - up'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8218482684426212807</id><published>2010-09-09T14:23:00.001-07:00</published><updated>2010-09-09T14:38:47.740-07:00</updated><title type='text'>Datos curiosos</title><content type='html'>solo a los 22 años Mark Zuckemberg creo Facebook, solo en el año pasado 2009 esta red social ha recibido una inversión publicitaria de 800 millones de dólares.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta aplicación fue creada inicialmente para estudiantes de la universidad (Harvard),pero rapidamente supero el ambito universitario pasando a su universalización convirtiendose en el medio preferido de las redes sociales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se conoce que Yahoo ofreció 1000 millones de dólares por facebook, pero Mark se nego a venderlo, dado que el no buscaba llenarse de dinero con su aplicación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FUENTES:&lt;br /&gt;REVISTA IPMark n° 741&lt;br /&gt;http://gohann9009.blogspot.com/&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8218482684426212807?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8218482684426212807/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8218482684426212807' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8218482684426212807'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8218482684426212807'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/datos-curiosos.html' title='Datos curiosos'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2288504505792456592</id><published>2010-09-09T10:29:00.000-07:00</published><updated>2010-09-09T14:18:53.619-07:00</updated><title type='text'>Buena Reputación: Mejorando nuestra convivencia social</title><content type='html'>Una buena Reputación tiene gran importancia desde nuestra vida individual hasta las entidades del sistema económico, empresas y el gobierno,  generalmente esta reputación es una función pasiva, no planificada, reactiva a nuestra acción individual y corporativa en el caso de las empresas, esto pereciese contradecir la idea sobre de la importancia de la buena reputación, por lo que solo termina siendo un resultado sin un propósito específico en la mayoria de empresas.&lt;br /&gt;sin embargo la buena reputación es un activo muy importante en el quehacer empresarial y humano, que demanda procesos dinámicos en la gestión de la misma, cuyo inicio implica quitarse  la idea de la autodependencia narcisista,esta figura de ente mitológico cuyas acciones no responden al entorno terrenal, somos seres que por su naturaleza nuestra existencia deriva de los procesos de convivencia y de relación continua con nuestro entorno social, las empresas en los ultimos años han sentido que sus clientes aparentemente fidelizados, no lo eran tanto, esto ha hecho que corrientes administrativas incorporen practicas de responsabilidad social empresarial como una alternativa de gestionar la reputación y con ello influir en el proceso de fidelización de los clientes.&lt;br /&gt;Sin embargo la lógica Reputación y RSE, responde a la naturaleza humana de las actividades que realizan los diferentes grupos humanos, entre ellas las actividades económicas, configurandose como los principios básicos para cualquier esquema de gestión de una buena reputación, las buenas practicas de convivencia y del reconocimiento la relación de interdependencia.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2288504505792456592?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2288504505792456592/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2288504505792456592' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2288504505792456592'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2288504505792456592'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/buena-reputacion-mejorando-nuestra.html' title='Buena Reputación: Mejorando nuestra convivencia social'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1913192787571173898</id><published>2010-09-04T13:10:00.000-07:00</published><updated>2010-09-04T13:22:47.580-07:00</updated><title type='text'>Marketing Relacional</title><content type='html'>Así como el marketing transaccional cuenta con las 4 P (Plaza, Producto, Precio y Promoción), el marketing relacional o tambien conocido por algunos como marketing reputacional se desarrollo sobre la base del mix de las 8 C´s, los cuales pasamos a detallar:&lt;br /&gt;Calidad: Producto bien hecho&lt;br /&gt;Conocimiento: Dialogo permanente que haga conocimientos mutuos&lt;br /&gt;Coherencia: Lo que se dice es lo que se hace&lt;br /&gt;Credibilidad: Cumplir siempre con el cliente&lt;br /&gt;Creatividad: Tenemos muchas cosas que reinventar&lt;br /&gt;Consistencia: Todo lo bueno toma tiempo&lt;br /&gt;Compromiso: No esperamos premios&lt;br /&gt;este mix con el fin de lograr confianza del cliente, este es el objetivo del marketing relacional.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1913192787571173898?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1913192787571173898/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1913192787571173898' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1913192787571173898'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1913192787571173898'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/marketing-relacional.html' title='Marketing Relacional'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2542795732749596164</id><published>2010-09-04T13:03:00.000-07:00</published><updated>2010-09-04T13:05:46.874-07:00</updated><title type='text'>FRASE DEL DIA</title><content type='html'>&lt;blockquote&gt;La investigación convierte el dinero en conocimiento, mientras que la innovación convierte el conocimiento en dinero. &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tomado de la revista IDEAS IE verano 2010&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2542795732749596164?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2542795732749596164/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2542795732749596164' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2542795732749596164'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2542795732749596164'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/frase-del-dia.html' title='FRASE DEL DIA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4133891496837895548</id><published>2010-09-04T10:42:00.000-07:00</published><updated>2010-09-04T11:26:26.988-07:00</updated><title type='text'>Ética y la visión de largo plazo</title><content type='html'>Ya hace un par de años trabajando con iniciativas empresariales, con motivaciones personales y/o de organismos no gubernamentales, he observado tendencias a practicas poco transparentes y alejadas de la formalidad, sin duda el marco institucional que muestra el estado no contribuye para nada al cambio de ello, pero mis observaciones en todos estos años me llevan a un factor detonante de esta filosofía de los empresarios de hoy, no siendo una realidad exclusiva para nuestro país, sino una practica masificada en las empresas de hoy en el mundo, cuestiones como el triunfo y el éxito es resultado de ser el vivo de la cuadra, o aprovecharse de otros,o estar metido en negocios turbios o arreglados, en nuestra región la masificación de las pre-ventas y los "diezmos" entre las instituciones publicas y un grupo importante de empresarios.&lt;br /&gt;Aquellos elementos mencionados arriba como factores explicativos del triunfo y éxito, tienen un transfondo que desnuda no solo la ausencia de valores sino de autoestima, esta ultima, entendida simplemente con la autoconfianza, o la confianza en uno mismo, cuya practica explica el desarrollo de procesos de largo plazo, esto es tener confianza suficiente de lograr grandes emprendimientos, que solo es posible en varios años,lo que sucede hoy en día es la ausencia de autoestima descrito por la desconfianza en objetivos que demandan procesos largos, y más bien solo se piensa en el corto plazo,esto sin duda alimentada con la falta de valores, determina estos nuevos patrones en las practicas empresariales de hoy.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4133891496837895548?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4133891496837895548/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4133891496837895548' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4133891496837895548'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4133891496837895548'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/09/etica-y-la-vision-de-largo-plazo.html' title='Ética y la visión de largo plazo'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2660170814774328139</id><published>2010-08-31T16:07:00.001-07:00</published><updated>2010-08-31T16:08:42.227-07:00</updated><title type='text'>Nuevas Estrategias del Marketing</title><content type='html'>&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SethGodin_2003-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SethGodin-2003.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=28&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=seth_godin_on_sliced_bread;year=2003;theme=speaking_at_ted2009;theme=tales_of_invention;theme=not_business_as_usual;theme=presentation_innovation;theme=the_creative_spark;event=TED2003;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SethGodin_2003-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SethGodin-2003.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=28&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=seth_godin_on_sliced_bread;year=2003;theme=speaking_at_ted2009;theme=tales_of_invention;theme=not_business_as_usual;theme=presentation_innovation;theme=the_creative_spark;event=TED2003;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2660170814774328139?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2660170814774328139/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2660170814774328139' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2660170814774328139'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2660170814774328139'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/nuevas-estrategias-del-marketing_31.html' title='Nuevas Estrategias del Marketing'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-591143572712438705</id><published>2010-08-31T16:07:00.000-07:00</published><updated>2010-08-31T16:08:38.676-07:00</updated><title type='text'>Nuevas Estrategias del Marketing</title><content type='html'>&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SethGodin_2003-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SethGodin-2003.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=28&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=seth_godin_on_sliced_bread;year=2003;theme=speaking_at_ted2009;theme=tales_of_invention;theme=not_business_as_usual;theme=presentation_innovation;theme=the_creative_spark;event=TED2003;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SethGodin_2003-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SethGodin-2003.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=28&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=seth_godin_on_sliced_bread;year=2003;theme=speaking_at_ted2009;theme=tales_of_invention;theme=not_business_as_usual;theme=presentation_innovation;theme=the_creative_spark;event=TED2003;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-591143572712438705?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/591143572712438705/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=591143572712438705' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/591143572712438705'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/591143572712438705'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/nuevas-estrategias-del-marketing.html' title='Nuevas Estrategias del Marketing'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4200949518266595673</id><published>2010-08-30T17:11:00.000-07:00</published><updated>2010-08-30T17:12:20.938-07:00</updated><title type='text'>Dinámica de las actividades económicas y la responsabilidad social de las empresas</title><content type='html'>Msc.Econ John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;Desde los primeros esfuerzos de la comprensión de la actividad económica, los primeros pensadores pre- clásicos, se tomó en cuenta las consecuencias de las diferentes actividades económicas para la calidad y justicia de vida, como lo mencionan Saudreth y Colender1, en el camino de estructurar un cuerpo científico la economía esta derivo a la abstracción y el análisis de la eficiencia como respuesta a las relaciones de escasez, convirtiéndose este medio para gestionar la escasez en un mecanismo de lucro, cambiando los resultados del mercado como un mecanismo alejado del bienestar social.&lt;br /&gt;Dentro de esta etapa de la dinámica del pensamiento económico podríamos decir que las preocupaciones escolásticas sobre asuntos éticos,   hoy alimentan las tendencias de RSE, el cual parece responder aquellas preocupaciones de la iglesia por el alejamiento de la ética por preceptos puramente materialista.&lt;br /&gt;Sin duda estas preocupaciones se perdieron después de Smith, tomando una expresión menos holística la ciencia económica con los neoclásicos, en la academia se propago las visiones lógicas y abstractas que simplificaban el cambio de estrategias, la individualización mística de las empresas y su autonomía virtuosa en logro de mayores resultados de rentabilidad, apoyada esta tesis  por economistas como Milton Friedman, quienes liberalizaron a la empresa de las cuestiones sociales y éticas.&lt;br /&gt;Hoy en día los CEOs, cuentan entre muchas de sus habilidades, entre ellas  poco reparo por el entorno, como parte del esquema de un buen gerente, en este contexto ha llevado a convertirse en una característica de un buen CEO su capacidad para mentir sin reparos y con mucha facilidad como se menciona en una edición del  HBR, en el cual más lejos se llegan en la empresa si más y mejor mienten, esto implica ya algunas deformaciones éticas dentro de las empresas de hoy.&lt;br /&gt;Entonces la dimensión ética y la complejidad académica de las ciencias relacionadas a las actividades económicas, con su carácter holístico configuran la dinámica y evolución de RSE en la actualidad.&lt;br /&gt;Un componente adicional como respuesta a la organización económica vigente, ha sido el empoderamiento de las entidades públicas, como representación del estado cuestionando viejos paradigmas con gobiernos menos heterodoxos sobre todo después de la década del 90 en América Latina quienes hoy en día se comprometen con una mayor  vigilancia en las relaciones de la empresa con su entorno.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4200949518266595673?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4200949518266595673/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4200949518266595673' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4200949518266595673'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4200949518266595673'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/dinamica-de-las-actividades-economicas.html' title='&lt;em&gt;Dinámica de las actividades económicas y la responsabilidad social de las empresas&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5312979716568809493</id><published>2010-08-29T17:44:00.001-07:00</published><updated>2010-08-29T17:45:46.586-07:00</updated><title type='text'>I CURSO VIRTUAL DE MERCADEO</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr_LUVl1YI/AAAAAAAAAEQ/Z4oWy3b9wUc/s1600/curso+virtual+de+mercadeo.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 28px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr_LUVl1YI/AAAAAAAAAEQ/Z4oWy3b9wUc/s320/curso+virtual+de+mercadeo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5510997663944136066" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5312979716568809493?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5312979716568809493/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5312979716568809493' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5312979716568809493'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5312979716568809493'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/i-curso-virtual-de-mercadeo.html' title='I CURSO VIRTUAL DE MERCADEO'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr_LUVl1YI/AAAAAAAAAEQ/Z4oWy3b9wUc/s72-c/curso+virtual+de+mercadeo.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6131945302492170678</id><published>2010-08-29T17:35:00.000-07:00</published><updated>2010-08-29T17:36:39.970-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr8_hc-QZI/AAAAAAAAAEI/aIF_vR3KhwY/s1600/Publicaci%C3%B3n3.gif"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 207px; height: 320px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr8_hc-QZI/AAAAAAAAAEI/aIF_vR3KhwY/s320/Publicaci%C3%B3n3.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5510995262283071890" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6131945302492170678?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6131945302492170678/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6131945302492170678' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6131945302492170678'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6131945302492170678'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/blog-post_29.html' title=''/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr8_hc-QZI/AAAAAAAAAEI/aIF_vR3KhwY/s72-c/Publicaci%C3%B3n3.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8193308652126754838</id><published>2010-08-29T17:20:00.000-07:00</published><updated>2010-08-29T17:22:20.923-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr5h6n2uBI/AAAAAAAAAEA/xubCIktm_QQ/s1600/Publicaci%C3%B3n2.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 183px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr5h6n2uBI/AAAAAAAAAEA/xubCIktm_QQ/s320/Publicaci%C3%B3n2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5510991455108642834" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8193308652126754838?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8193308652126754838/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8193308652126754838' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8193308652126754838'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8193308652126754838'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/blog-post.html' title=''/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THr5h6n2uBI/AAAAAAAAAEA/xubCIktm_QQ/s72-c/Publicaci%C3%B3n2.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7331960808859751356</id><published>2010-08-26T20:59:00.000-07:00</published><updated>2010-08-26T21:05:57.463-07:00</updated><title type='text'>Trabajando con pequeños fruticultores de Canis (Bolognesi) y Llipa (Ocros)</title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THc5lCkHLpI/AAAAAAAAADw/t8CcJx6aEr4/s1600/100_3663.JPG"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THc5lCkHLpI/AAAAAAAAADw/t8CcJx6aEr4/s320/100_3663.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5509935977617370770" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Dinamica CEFE el pacto, ayuda mucho a la charla de negociación comercial para pequeños agricultores del proyecto impulsado en la zona por CARITAS - PERÚ&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7331960808859751356?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7331960808859751356/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7331960808859751356' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7331960808859751356'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7331960808859751356'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/trabajando-con-pequenos-fruticultores.html' title='Trabajando con pequeños fruticultores de Canis (Bolognesi) y Llipa (Ocros)'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/THc5lCkHLpI/AAAAAAAAADw/t8CcJx6aEr4/s72-c/100_3663.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2730072769703938020</id><published>2010-08-16T18:26:00.000-07:00</published><updated>2010-08-16T19:36:49.994-07:00</updated><title type='text'>GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA UNASAM MUESTRA SERIAS DEFICIENCIAS, PERSONAL DOCENTE CONTRATADOS POR SNP Y CARENTES DE PAGOS</title><content type='html'>Por Magister John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En principio me gustaría recalcar algunos aspectos fundamentales que demuestran la poca capacidad de gestión del ente administrativo de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, si bien es cierto este mecanismo legal de contrato bajo la modalidad Servicios No Personales “existió” como figura legal, aunque incompatible de hecho y derecho  con la actividad docente universitaria Pública, está se aplico en nuestra Universidad, sin reparar en  mayor detalle en  la naturaleza de la  actividad docente universitaria,  siendo esta modalidad parte de las políticas irracionales de la flexibilización laboral implementados desde la década de los 90, a todas luces precarizando la situación laboral en el país.&lt;br /&gt;A raíz de la publicación del DL 1057 (CAS) se pretendió desde el ejecutivo corregir los abusos cometidos sobre todo por el lado de la administración pública en amparo de la modalidad de contrato de SNP, lo cual vino parcialmente corrigiendo serias deficiencias de esta modalidad de contrato, es por ello que hoy en día los organismos de carácter público están obligadas a su aplicación, prohibiendo la contratación por la  modalidad SNP, y aquellos que estuvieron contratados antes del decreto legislativo  en cuestión deben cambiar su modalidad de contrato por la de contrato administrativo de servicios (CAS).&lt;br /&gt;Esto significaría para los docentes ilegalmente contratados bajo una modalidad inexistente para la administración pública, SNP, ser contratados bajo la modalidad de contrato administrativo de servicios (CAS), en el peor de los casos, cuando estos no pueden ser incorporados a planilla.&lt;br /&gt;Derechos laborales:&lt;br /&gt;- Acceso a la seguridad social&lt;br /&gt;- Jornada máxima de labores de 48 horas semanales&lt;br /&gt;- Un día de descanso semanal&lt;br /&gt;- Descanso de 15 días calendarios continuos por año cumplido (Vacaciones)&lt;br /&gt;- Posibilidad de afiliarse a una AFP  &lt;br /&gt;Algunas características fundamentales sería la incorporación de la seguridad social (ESALUD), y la posibilidad de aportar a una AFP, derechos vulnerados por la modalidad SNP, aunque el CAS contenga serias limitaciones, pretende regularizar las observaciones hechas principalmente por la OIT.&lt;br /&gt;Todo esto parece estar lejos del imaginario fortín autocrático en la que se viene convirtiéndose la Universidad, donde los estamentos nacionales y su legislación nacional, parece no alcanzar, sumado a la usencia de principios básicos de gestión, lamento mucho la situación por la que transita la universidad emblemática de Ancash, que además es mi Alma Máter.&lt;br /&gt;La última perla de la ineficiencia en la administración de la universidad es la falta de pago de los docentes contratados bajo la “desaparecida” modalidad SNP, en algunos casos es más de tres meses, ¿Que los docentes contratados no se alimentan, no se visten, no compran libros, ni tienen una familia en la cual colaborar económicamente?.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2730072769703938020?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2730072769703938020/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2730072769703938020' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2730072769703938020'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2730072769703938020'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/gestion-administrativa-en-la-unasam.html' title='GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LA UNASAM MUESTRA SERIAS DEFICIENCIAS, PERSONAL DOCENTE CONTRATADOS POR SNP Y CARENTES DE PAGOS'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-914806836859938938</id><published>2010-08-10T14:39:00.001-07:00</published><updated>2010-08-11T16:12:53.600-07:00</updated><title type='text'>Transporte urbano e interurbano en la ciudad de Huaraz algunas consideraciones generales</title><content type='html'>Por: Msc.Econ John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No solo la ciudad capital de nuestro país, Lima, enfrenta graves problemas de transporte, las provincias y sus capitales terminan siendo muchas veces el reflejo de los problemas no resueltos en la capital, es así que amerita algunas reflexiones la situación actual del transporte urbano e interurbano en nuestra provincia, tomo como referencia aquel instrumento demandado por un grupo pequeño de transportistas, este instrumento el plan regulador de transportes, cuya elaboración pasó por varias manos terminando en un costoso estudio, cuyos resultados vienen siendo cuestionados y sobre las cuales vamos a incidir en este articulo.&lt;br /&gt;En principio los elementos metodológicos de acción participación han sido obviadas en este estudio, dado que la falta de consenso y los cuestionamientos a este instrumento refleja la usencia del los transportistas en el proceso y diseño del “Plan vial integral regulador de transportes urbano e interurbano de la ciudad de Huaraz”, más allá de esto solo se ha considerado para la etapa de ejecución según las recomendaciones del estudio, la participación efectiva del gremio de transportistas a través del dialogo, objetivo difícilmente alcanzable dado que estos no fueron adecuadamente consultados y su participación en el proceso de estudio fue bastante débil.&lt;br /&gt;El diagnostico muestra las condiciones desfavorables en la relación de las  vías y su utilización, producto de la ausencia normativa y de control por parte del gobierno local, o en resumen  la ausencia del principio de autoridad  como se resalta en el documento,  claramente esto indica la falta de criterio y buena gestión en los periodos de gestión pasados y la actual, que se encuentra en su segundo periodo poco o nada se ha hecho sobre en el tema, aquí recalco algunos errores conceptuales no resueltos, el cual habría ocasionado esta constante en la gestión del transporte público, veamos entonces lo que sucedió en la década del 90, década donde se implementa el sistema neoliberal, cuyo principal promotor  en estos años fue el premio Nobel de economía Milton Friedman, el cual postulaba la tesis de libre mercado, tesis que se implemento de manera agresiva en casi todos los países de latino América, esto llevo a masificar la inercia de la gestión pública, desde la óptica del transporte, la libre competencia termino siendo la identidad de la gestión en el transporte, una cuestión totalmente dicótoma, pues estos se oponen entre sí, dado que solo el municipio se encargo de dar autorizaciones sin más criterio, bajo la lógica de la libre competencia. Aquí algunos neófitos en materias económicas usaban elementos aún más distorsionados y alejados de la verdad, uno de ellos era la naturaleza del transporte público, y el transporte en general como una actividad puramente privada, relacionada a la libertada irrestricta de las unidades empresariales conocida como las “empresas narcistas”, aquel que condenada cualquier intervención estatal, aquí algunas aclaraciones, si bien es cierto que el libre de mercado casi siempre es un mecanismo adecuado para la organización de las actividades económicas, esta no es una condición absoluta, consideramos dentro de la economía los fallos de mercado y la existencia de las  externalidades resultado de la interacción dentro de algunos mercados, los cuales demandan la acción del estado y de sus instituciones, configurándose la revitalización actual del rol de estado en la mayoría de las economías del mundo, a raíz principalmente de la crisis financiera y las causas que la originaron, es más la categorización de transporte público dentro del amplio concepto de transporte, fue cuestionado dado que esto daba a entender, transporte público, como actividad realizada por el estado, por la categoría pública de está, lo que muestra la poca comprensión de esta categoría, es así que aquel marco normativo que obligaba el pago de medio pasaje y pasaje escolar fue cuestionado, es más algunas de las líneas ya no reconocían este derecho, hecho que fue alentado por esta práctica equivocada  de los funcionarios de la municipalidad, entonces esta confusión genera la inacción sobre un conjunto de actividades empresariales privadas, transporte urbano e interurbano y comercio principalmente, ocasionándose no solamente el caos en el transporte, sino además en el comercio, turismo, seguridad, alrededor de la perdida de acción efectiva del municipio al cual hacíamos referencia arriba como la pérdida de autoridad en materia de gestión y control del gobierno local.&lt;br /&gt;Centrándonos nuevamente en el transporte urbano e interurbano, en principio las propuestas presentadas en el estudio de plan de integral de vías, solo responden a necesidades de orden mediático  y de corto plazo, considerando cambios principalmente en los itinerarios o recorridos de las 47 líneas existentes, sobre la base de las vías con mayor congestionamiento, esto no soluciona el exceso de parque automotor, mas de dos mil vehículos autorizados y un número importante adicional de no autorizados, para cambiar este enfoque se requiere establecer cambios sobre la basé no solo de frecuencias de utilización de vías, sino tomando en cuenta además el destino de aquellas vías de acuerdo a sus características internas (pavimento y/o asfalto para alto, bajo, mediano transito) y externas (tiempo de recorrido, número de usuarios, aplicación de modelos optimización) ,además de considerar  la propia asimetría entre el servicio esperado y el que se provee por estas empresas, una lógica de responsabilidad social empresarial del gremio de transportistas, pero esto demandaría garantizar su inversión (de los empresarios de transporte) asegurando niveles adecuados de rentabilidad, es ahí donde el proceso de ordenamiento y planificación del desarrollo del transporte de la ciudad retoma su importancia, la canibalización del sector de transporte en Huaraz responde a la saturación del mercado debido al exceso de parque automotor, ello producto de  la falta de responsabilidad en este sector del gobierno local como ya habíamos visto, esta canibalización exalta la ausencia misma de responsabilidad frente al servicio por parte de los empresarios y operadores del servicio de transporte, mal trato constante al público usuario e incremento del índice de accidentes, estas por exceso de velocidad o carencia de mantenimiento preventivo de estas unidades, estas externalidades negativas, parecen cada vez más incontrolables, por ello necesitamos un adecuado diagnostico de la problemática no solo transporte, sino además  de aquel conjunto de sectores los cuales han sido olvidados por  gestión de los alcaldes anteriores, hecho que vendría a repetirse debido a lo escuchado por los diferentes candidatos.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-914806836859938938?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/914806836859938938/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=914806836859938938' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/914806836859938938'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/914806836859938938'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/trasporte-urbano-e-interurbano-en-la.html' title='Transporte urbano e interurbano en la ciudad de Huaraz algunas consideraciones generales'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-9032555837085974345</id><published>2010-08-01T19:50:00.000-07:00</published><updated>2010-08-01T20:00:33.232-07:00</updated><title type='text'>Entrevista a Henry Chesbrough, Tomado del diario español el País</title><content type='html'>"Sin fracaso empresarial no existe la innovación"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A Henry Chesbrough le cuesta salir del guión. Pero cuando lo hace, deja las cosas claras: "Los mismos directivos que siempre hablan de innovación suelen ser los primeros en castigar el fracaso". Él lo sabe muy bien. En el 2003 acuñó un concepto que cambió para siempre la forma de innovar de las compañías. En lugar de cerrarse sobre sí mismas, Chesbrough aconsejaba abrirse al exterior. En lugar de costear anquilosados departamentos internos de I+D, debían colaborar con universidades, centros de investigación, clientes e incluso competidores para generar nuevas ideas. Lo llamó innovación abierta (open innovation). "Nunca pensé que el término se haría tan popular", reconoce entre risas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Grandes multinacionales, desde Intel hasta Procter &amp; Gamble, le hicieron caso. Hoy muchas siguen su consejo empujadas por la crisis. Profesor en la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley (EE UU) y autor de tres libros, cree que "sin fracaso no existe innovación". A su paso por Barcelona, Chesbrough, de 54 años, invitó a los directivos a vivir en modo de reinvención permanente: "Cualquier modelo de negocio se acaba quedando obsoleto. Es su responsabilidad que esto no ocurra".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pregunta. ¿Es la innovación abierta un sustituto del modelo tradicional, donde una empresa lo hace todo internamente?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Respuesta. Es una alternativa. Seguirá habiendo ocasiones donde sea mejor integrarse verticalmente, pero si un sector es muy dinámico habrá más ventajas de especializarse en algunas actividades y colaborar con agentes externos en el resto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Qué pasos deben dar las empresas para adoptar este modelo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Lo mejor es tomar alguna unidad de negocio que no esté funcionando bien y probarlo ahí primero. Luego, antes de abrirse al exterior hay que abrirse internamente, desarrollar una lista de necesidades y compartirla dentro. Esa lista debe responder a los objetivos a futuro de la organización y a lo que falta para conseguirlos. También deben trabajar con el departamento legal. Cuando utilizas ideas del exterior o dejas que otros utilicen tus propias ideas surgen problemas de propiedad intelectual que deben ser gestionados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. Comercializar esa propiedad intelectual es el gran obstáculo. Sobre todo si hay muchas partes involucradas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Es una cuestión de atar muy bien los contratos, acuerdos de confidencialidad, de licencias y de exclusividad. Pero también de confianza. Por ejemplo, si te abres a tus clientes y les invitas a participar en el proceso de innovación tienes que fijar de antemano qué poseerá la firma y qué el cliente al final de la colaboración.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. Las empresas crean nuevos productos y servicios, pero les cuesta mucho innovar en su propio modelo de negocio. ¿Por qué?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Porque los modelos de negocio exitosos desarrollan inercia. Es muy fácil seguir haciendo lo mismo que trajo dinero en el pasado. Es un área donde la mayoría de las compañías son muy débiles. A los directivos les encanta hablar de innovación, pero no de riesgo y fracaso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Cómo evitar esa resistencia, conseguir que el I+D se vea como una oportunidad?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Una forma es distinguir entre fracaso y error. El fracaso es una consecuencia natural de experimentar, ayuda a aprender. Un error es repetir algo que ya se ha hecho antes y de lo que no se ha aprendido. Para que los directivos abracen la innovación debemos castigar los errores y promover el fracaso, relacionarlo con el aprendizaje.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Se puede ser un buen directivo sin saber innovar?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. La innovación aporta crecimiento. ¿Se puede ser un buen directivo y no entender cómo crecer el negocio? No. Cualquier ejecutivo debe preocuparse de expandir su organización y, por tanto, de la actividad innovadora. Puede no ser un experto en ella, pero necesita valorarla.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. Dígame algún ejecutivo que entienda mejor que nadie la innovación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Hay que dar crédito a Steve Jobs, ha llevado a Apple a un punto en el que el valor de mercado de la compañía supera al de Microsoft. Y Jeff Bezos transformó Amazon de una página web que sólo vendía libros a uno de los mayores destinos de compras online de todo tipo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. Pero Apple tiene uno de los ecosistemas de I+D más cerrados y controlados de la industria.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Apple es muy buena innovando en modelos de negocio. Los propietarios de contenidos musicales antes solamente veían descargas ilegales en Napster y BitTorrent. Vino Steve Jobs y les invitó a participar en iTunes, un sistema legal para descargar música. La plataforma no es abierta, pero el modelo de negocio sí. Lo mismo ocurre con el AppStore en el iPhone.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Cuál es, entonces, el balance ideal entre cierre y apertura?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. En los primeros pasos de una compañía tienes que ser abierto. A medida que el mercado madura debes encontrar una forma de competir dentro de la industria, y comienzas a ser un poco menos abierto. Es mi consejo, pero Steve Jobs nunca me ha llamado para dárselo, y hay que reconocer que lo hace muy bien (risas).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Qué podrían hacer los Gobiernos para fomentar el I+D privado?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. La forma en la que se comportan como compradores de innovación es muy burocrática. Si simplificaran sus procesos de adquisición podrían contribuir más a su país. Además, cuando compran a pequeñas compañías deberían pagarles en 30 días. Para una pyme, esta es la diferencia entre cerrar o sobrevivir.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Qué países lo están haciendo bien?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. Israel es uno de ellos. Es pequeño y muchas ideas vienen del sector de defensa. Son muy rápidos en transformar esas tecnologías en nuevos negocios de uso civil. Están, además, muy bien conectados con Europa y EE UU. Finlandia también lo está haciendo bien a través de Tekes, su agencia pública de financiación de tecnología e innovación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P. ¿Y España?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R. España se encuentra en un momento de severa recesión económica. Pero el sector público no lo está haciendo mal a la hora de atraer gente de todo el mundo y movilizar proyectos creativos. Y eso es fundamental. Si España quiere innovar debe estar conectada globalmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/fracaso/empresarial/existe/innovacion/elpepueconeg/20100725elpnegser_1/Tes"&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-9032555837085974345?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/9032555837085974345/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=9032555837085974345' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/9032555837085974345'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/9032555837085974345'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/08/entrevista-henry-chesbrough-tomado-el.html' title='Entrevista a Henry Chesbrough, Tomado del diario español el País'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6050349654684018154</id><published>2010-07-22T18:36:00.000-07:00</published><updated>2010-07-22T18:39:08.107-07:00</updated><title type='text'>LA INNOVACIÓN ES POSIBLE EN ENTORNOS DE ALTA NECESIDAD Y POBREZA</title><content type='html'>&lt;!--copy and paste--&gt;&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/AnilGupta_2009I-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/AnilGupta-2009I.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=851&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=anil_gupta_india_s_hidden_hotbeds_of_invention;year=2009;theme=design_like_you_give_a_damn;theme=tales_of_invention;theme=the_creative_spark;theme=rethinking_poverty;theme=what_s_next_in_tech;theme=new_on_ted_com;theme=not_business_as_usual;event=TEDIndia+2009;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/AnilGupta_2009I-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/AnilGupta-2009I.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=851&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=anil_gupta_india_s_hidden_hotbeds_of_invention;year=2009;theme=design_like_you_give_a_damn;theme=tales_of_invention;theme=the_creative_spark;theme=rethinking_poverty;theme=what_s_next_in_tech;theme=new_on_ted_com;theme=not_business_as_usual;event=TEDIndia+2009;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6050349654684018154?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6050349654684018154/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6050349654684018154' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6050349654684018154'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6050349654684018154'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/07/la-innovacion-es-posible-en-entornos-de.html' title='LA INNOVACIÓN ES POSIBLE EN ENTORNOS DE ALTA NECESIDAD Y POBREZA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8602109907527985078</id><published>2010-07-15T16:11:00.000-07:00</published><updated>2010-07-15T16:12:39.238-07:00</updated><title type='text'>Cómo el excedente cognitivo cambiará el mundo : TED</title><content type='html'>&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/ClayShirky_2010S-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/ClayShirky-2010S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=896&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=clay_shirky_how_cognitive_surplus_will_change_the_world;year=2010;theme=the_rise_of_collaboration;theme=new_on_ted_com;theme=not_business_as_usual;event=TED%40Cannes;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/ClayShirky_2010S-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/ClayShirky-2010S.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=896&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=clay_shirky_how_cognitive_surplus_will_change_the_world;year=2010;theme=the_rise_of_collaboration;theme=new_on_ted_com;theme=not_business_as_usual;event=TED%40Cannes;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8602109907527985078?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8602109907527985078/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8602109907527985078' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8602109907527985078'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8602109907527985078'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/07/como-el-excedente-cognitivo-cambiara-el.html' title='Cómo el excedente cognitivo cambiará el mundo : TED'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7307223571343688279</id><published>2010-07-08T10:42:00.000-07:00</published><updated>2010-07-08T10:43:50.421-07:00</updated><title type='text'>Juventud y Participación efectiva en la política</title><content type='html'>&lt;em&gt;Msc.Econ John Joseph Tarazona Jiménez &lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un nuevo pasaje político se acerca, nuevas elecciones municipales y regionales, ello demanda reflexionar  sobre el rol que asume la juventud en la participación política, más allá  del cumplimiento de las cuotas de jóvenes en las listas y de la expresión de preferencias electorales en los próximos comicios, sino desde la participación efectiva. &lt;br /&gt;Sabemos que entre el estado y sociedad civil existe una relación de interdependencia en el marco de las democracias, esta sociedad civil agrupa grupos con cierto grado de homogeneidad   cuyas particularidades dibujan esta sociedad civil con mayor o menor grado de organización según el ámbito local que analicemos, estas a su vez determinan la calidad del estado, tomando en cuenta la calidad de esta sociedad civil en su composición, organización y participación. Esto implica por lo tanto una cuestión participativa más importante que solo la expresión de la  preferencia electoral.&lt;br /&gt;Es un grupo importante para mejorar el estado como consecuencia de la mejora de la sociedad civil es  la juventud, componente proporcionalmente significativo de la sociedad civil, solo en la provincia de Huaraz  las personas entre 20 a 34 años representan más del 27% de la población total, más de 37 000 electores de un total  81 430 electores que tiene la provincia, siendo casi el 46% de los votantes.  En el contexto electoral bajo la rutina pasiva electoral de los jóvenes, en relación a sus preferencias electorales, es un apetecible bolsón de electores que distraídamente miran los partidos políticos.&lt;br /&gt;Hace más  de 10 años atrás en el Simposio y Coloquio sobre “Sociedad civil, Juventud y participación política “ Alvaro Chocano Presidente del jurado de elecciones de aquel entonces menciono lo siguiente “El sistema (democrático) demanda no solo la existencia de la normativa, la constitución de gobiernos, producto de periódicas elecciones en la mecánica electoral, sino de la vivencia misma, que obliga y requiere del ciudadano un estado de permanente  actitud de participación, desarrollada con sincera tenacidad por la causa pública, tendiente a lograr el armonioso balance de poderes, con meta al deseado futuro bienestar colectivo”……&lt;br /&gt;La condición de participación efectiva al cual referí al inicio se sustenta en aquel estado de participación constante del ciudadano, en especial del ciudadano joven, aquel que escasamente participa de estos periódicos procesos electorales dentro de algún movimiento político, implica la participación efectiva por tanto, en principio romper aquellas barreras compulsivas heredadas en los años de la violencia interna en el país, aquel riesgo a la responsabilidad expresiva de insatisfacción de la acción del estado, el elemento reflexivo, y la acción participativa permanente que permita la cogestión con el representante elegido en los procesos electorales, lograr aquella democracia que permite la convivencia y la participación efectiva de sociedad civil. &lt;br /&gt;La ausencia de acción efectiva de la sociedad civil principalmente de los jóvenes, configura una aversión por la actividad política, hasta de  manera visceral.  Convirtiéndose en un círculo vicioso,  con elementos adicionales como la corrupción, que ahondan esta crisis, siendo  en un sello generacional la poca importancia de la actividad política y de la participación efectiva de los jóvenes de hoy.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7307223571343688279?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7307223571343688279/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7307223571343688279' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7307223571343688279'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7307223571343688279'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/07/juventud-y-participacion-efectiva-en-la.html' title='&lt;strong&gt;Juventud y Participación efectiva en la política&lt;/strong&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3256458834375815403</id><published>2010-07-01T19:11:00.001-07:00</published><updated>2010-07-01T19:11:46.692-07:00</updated><title type='text'>Confesiones de un sicario económico</title><content type='html'>&lt;object width="640" height="385"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/R1ew278Z6cs&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xd0d0d0&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/R1ew278Z6cs&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xd0d0d0&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="640" height="385"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3256458834375815403?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3256458834375815403/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3256458834375815403' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3256458834375815403'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3256458834375815403'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/07/confesiones-de-un-sicario-economico.html' title='Confesiones de un sicario económico'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2643752994459637470</id><published>2010-07-01T18:40:00.000-07:00</published><updated>2010-07-01T18:42:53.315-07:00</updated><title type='text'>Una bella reflexión sobre la maravilla humana y su cuidado</title><content type='html'>&lt;object width="640" height="385"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/abnWVNnxFXI&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xd0d0d0&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/abnWVNnxFXI&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xd0d0d0&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="640" height="385"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2643752994459637470?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2643752994459637470/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2643752994459637470' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2643752994459637470'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2643752994459637470'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/07/una-bella-reflexion-sobre-la-maravilla.html' title='Una bella reflexión sobre la maravilla humana y su cuidado'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6598410801970814452</id><published>2010-06-17T10:33:00.000-07:00</published><updated>2010-06-17T10:34:32.202-07:00</updated><title type='text'>Presentación de Luis Canek Encuadre y Planteamiento metodológico de la invetsigación de Mercados</title><content type='html'>&lt;img style="visibility:hidden;width:0px;height:0px;" border=0 width=0 height=0 src="http://counters.gigya.com/wildfire/IMP/CXNID=2000002.0NXC/bT*xJmx*PTEyNzY3OTUxNjE4MzgmcHQ9MTI3Njc5NTE3NDU1MiZwPTEwMTkxJmQ9c3NfZW1iZWQmZz*yJm89YThlYTgxNDJjZjQz/NDE2YWI2ODI*OTFhNWNjYmZkMjYmb2Y9MA==.gif" /&gt;&lt;div style="width:425px" id="__ss_3985772"&gt;&lt;strong style="display:block;margin:12px 0 4px"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/Canek_Riestra/investigacion-encuadre-y-planteamiento-metodologico" title="Investigacion - Encuadre y Planteamiento Metodologico"&gt;Investigacion - Encuadre y Planteamiento Metodologico&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;object id="__sse3985772" width="425" height="355"&gt;&lt;param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=modulo1-encuadreyplanteamientometodolgico-100505233441-phpapp02&amp;stripped_title=investigacion-encuadre-y-planteamiento-metodologico" /&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"/&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;embed name="__sse3985772" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=modulo1-encuadreyplanteamientometodolgico-100505233441-phpapp02&amp;stripped_title=investigacion-encuadre-y-planteamiento-metodologico" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div style="padding:5px 0 12px"&gt;View more &lt;a href="http://www.slideshare.net/"&gt;presentations&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://www.slideshare.net/Canek_Riestra"&gt;Canek Riestra&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6598410801970814452?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6598410801970814452/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6598410801970814452' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6598410801970814452'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6598410801970814452'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/06/presentacion-de-luis-canek-encuadre-y.html' title='Presentación de Luis Canek Encuadre y Planteamiento metodológico de la invetsigación de Mercados'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7948054295898991772</id><published>2010-06-17T09:41:00.000-07:00</published><updated>2010-06-17T09:42:48.647-07:00</updated><title type='text'>Taller de investigación en Economía aplicada</title><content type='html'>&lt;a title="View Taller Investigacion Economia Aplicada (Final Revisado) on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/33094140/Taller-Investigacion-Economia-Aplicada-Final-Revisado" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Taller Investigacion Economia Aplicada (Final Revisado)&lt;/a&gt; &lt;object id="doc_457520001214064" name="doc_457520001214064" height="500" width="100%" type="application/x-shockwave-flash" data="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf" style="outline:none;" &gt;  &lt;param name="movie" value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf"&gt;  &lt;param name="wmode" value="opaque"&gt;   &lt;param name="bgcolor" value="#ffffff"&gt;   &lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;   &lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;   &lt;param name="FlashVars" value="document_id=33094140&amp;access_key=key-dfcv4sjcnlxqhw7tqss&amp;page=1&amp;viewMode=list"&gt;   &lt;embed id="doc_457520001214064" name="doc_457520001214064" src="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=33094140&amp;access_key=key-dfcv4sjcnlxqhw7tqss&amp;page=1&amp;viewMode=list" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="500" width="100%" wmode="opaque" bgcolor="#ffffff"&gt;&lt;/embed&gt;  &lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7948054295898991772?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7948054295898991772/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7948054295898991772' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7948054295898991772'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7948054295898991772'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/06/taller-de-investigacion-en-economia.html' title='Taller de investigación en Economía aplicada'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1831711615160987855</id><published>2010-06-10T10:10:00.000-07:00</published><updated>2010-06-10T10:11:37.826-07:00</updated><title type='text'>CULTURA DE ALTO RENDIMIENTO: INCREMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA</title><content type='html'>&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Msc.Econ John Tarazona  Jiménez&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uno de los elementos que observamos al iniciar nuestras lecciones de economía es el referido al modelo de frontera posibilidades de producción, aquel modelo básico con el cual iniciamos la compresión de la teoría económica, aquel elemento que analizamos en este modelo son las relaciones de eficiencia, pero aquella eficiencia delineada por la curva de frontera de posibilidades de producción, sustentados en el uso al 100% de los factores de producción, sin duda a este análisis buscamos responder ¿Cómo hacer para ampliar la curva de frontera de posibilidades?, la mano de obra y su disponibilidad en relación a la productividad es una de las respuestas, sumado al factor de innovación la segunda respuesta.&lt;br /&gt;En este pequeño artículo vamos a profundizar la primera respuesta, aquella relacionada a la productividad de la mano de obra, expresada en la actualidad por el enfoque de la cultura de alto rendimiento, este enfoque se centra el desarrollo del talento del equipo humano de la empresa, ello implica identificar y clasificar a los empleados en función a sus niveles de rendimiento como primer paso, identificar aquellos que podemos considerar como empleados estrellas, ¿Qué los haces estrellas a estos empleados? Podemos decir que son aquellos que logran regularmente estar por encima y más allá de sus obligaciones, de acuerdo a Richard Oyen pueden representar el 15% del personal información recogida en la revista conocimiento y dirección, además se menciona que estos empleados pocas veces reciben alguna motivación por el  excelente desempeño, hay que trabajar en mejorar continuamente sus condiciones y potenciar aun mas su rendimientos,  pero cuando más del 74%  de los empleados no son estrellas, sino mas bien algo flojos que hacer, lo primero es sin duda es establecer un plan de mejoras de rendimiento, ello implica ayudar al empleado a definir objetivos dentro y fuera de la empresa, cuestionar sus expectativas y deseos, haga seguimiento del progreso dentro y fuera de la empresa, si no hay avances en cuanto al rendimiento del empleado, cuestione en primer lugar si es adecuado el lugar o puesto que ocupa en la empresa, si no hay progreso teniendo en cuenta la conveniencia del puesto, tendrá que establecer si la continuidad de este empleado  es adecuada para le empresa.&lt;br /&gt;Tome en cuenta que las empresas en países como el nuestro se caracterizan por los bajos niveles de productividad, aún mas ese grueso de pequeñas y medianas empresas inmersas en el sector informal, necesitamos implementar la cultura de alto rendimientos en estas empresas.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1831711615160987855?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1831711615160987855/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1831711615160987855' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1831711615160987855'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1831711615160987855'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/06/cultura-de-alto-rendimiento.html' title='CULTURA DE ALTO RENDIMIENTO: INCREMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4370182612126060604</id><published>2010-05-29T12:43:00.000-07:00</published><updated>2010-05-29T13:16:36.831-07:00</updated><title type='text'>Premios Nobel de Economia</title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TAF10XEYNFI/AAAAAAAAADo/f_4auzAwLZg/s1600/premios+nobel.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 318px; height: 320px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TAF10XEYNFI/AAAAAAAAADo/f_4auzAwLZg/s320/premios+nobel.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5476788164265260114" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4370182612126060604?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4370182612126060604/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4370182612126060604' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4370182612126060604'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4370182612126060604'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/premios-nobel-de-economia.html' title='Premios Nobel de Economia'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/TAF10XEYNFI/AAAAAAAAADo/f_4auzAwLZg/s72-c/premios+nobel.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1834318033382280752</id><published>2010-05-26T11:28:00.000-07:00</published><updated>2010-05-26T11:36:45.204-07:00</updated><title type='text'>La serpiente y la luciernaga (cuento tomado del libro la culpa la tienen la vaca 2a parte)</title><content type='html'>No puedo iniciar con el relato sin hacer algunas consideraciones personales, primero seguramente muchos andamos diciendo que estamos grandes para historias pero en realidad las historias siempre son grandes para nosotros, segundo pensamos siempre en que tan dificil es lograr cambios,ello inicia con cambios de actitud,convencido estoy que las historias hacen bien ese trabajo. entonces ahi va...........&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuentan que una serpiente empezó a perseguir desesperadamente a una luciérnaga. Ésta huía rápido y con miedo de la feroz depredadora, pero la serpiente no pensaba cejar en su intento. Se evadió un día pero el reptil no desistía, dos noches y nada; en el tercer día, y ya sin fuerzas, la luciérnaga se detuvo y dijo a la serpiente: &lt;br /&gt;—¿Puedo hacerte tres preguntas? —&lt;br /&gt;No acostumbro a hacer concesiones a nadie, pero, como te voy a devorar, puedes preguntarme. —¿Pertenezco a tu cadena alimenticia? —No. —¿Yo te hice algún mal? —No. —Entonces, ¿por qué quieres acabar conmigo?&lt;br /&gt;—¡Porque no soporto verte brillar!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sin duda un sentimiento altamente dañino y frecuente es la envidia, principalmente hacia quienes hace bien las cosas con quienes brillan por su esfuerzo, reflexionemos, acaso cuando brillemos queremos que abunden los envidiosos y nos quieran quebrar......evitemos la envidia que a nada bueno lleva&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1834318033382280752?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1834318033382280752/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1834318033382280752' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1834318033382280752'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1834318033382280752'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/la-serpiente-y-la-luciernaga-cuento.html' title='&lt;em&gt;&lt;strong&gt;La serpiente y la luciernaga (cuento tomado del libro la culpa la tienen la vaca 2a parte)&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3815355871460148342</id><published>2010-05-24T14:42:00.000-07:00</published><updated>2010-05-24T15:56:11.907-07:00</updated><title type='text'>Taller Macro regional  “DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"</title><content type='html'>Presentación desarrollado por Magister Percy Bobadilla Diaz y Auspiciada por MINCETUR &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="width:425px" id="__ss_4273912"&gt;&lt;strong style="display:block;margin:12px 0 4px"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/tarazonajimenez/diseo-de-indicadores-para-el-monitoreo-y-evaluacin-de-la-gestin-publica" title="“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA&amp;quot;"&gt;“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA&amp;quot;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;object id="__sse4273912" width="425" height="355"&gt;&lt;param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=modulometodolgicoindicadoresminceturhuarazmayo2010-100524174300-phpapp01&amp;stripped_title=diseo-de-indicadores-para-el-monitoreo-y-evaluacin-de-la-gestin-publica" /&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"/&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;embed name="__sse4273912" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=modulometodolgicoindicadoresminceturhuarazmayo2010-100524174300-phpapp01&amp;stripped_title=diseo-de-indicadores-para-el-monitoreo-y-evaluacin-de-la-gestin-publica" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div style="padding:5px 0 12px"&gt;View more &lt;a href="http://www.slideshare.net/"&gt;presentations&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://www.slideshare.net/tarazonajimenez"&gt;tarazonajimenez&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3815355871460148342?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3815355871460148342/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3815355871460148342' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3815355871460148342'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3815355871460148342'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/taller-macro-regional-diseno-de.html' title='Taller Macro regional  “DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA&quot;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8339401361859179359</id><published>2010-05-24T12:20:00.000-07:00</published><updated>2010-05-24T12:23:52.152-07:00</updated><title type='text'>Oceano Azul : mainstream de la  estrategia empresarial moderna </title><content type='html'>Msc.Econ John Tarazona Jiménez&lt;br /&gt;A partir de lo publicado en el HBR (Harvard Business Review) de Mayo, encontramos algunos elementos que revitalizan como mainstream o la corriente principal de la gestión estratégica los elementos propuestos en el libro “estrategia del océano azul” (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.&lt;br /&gt;En síntesis los autores plantean dos tipos de estrategias la del “océano rojo” y “del océano azul”, entendida que la primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercados existentes (ampliamente explotados, feroces tal es así que tiñe el agua de rojo sus aguas), cuyos elementos estratégicos giran alrededor de liderazgo en costos y diferenciación, mientras que la estrategia del océano azul lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado, reduciendo a su mínima expresión la competencia , creando y capturando la nueva demanda, esta sobre la base de la reorganización de las actividades y así como la respectiva reorientación de sus objetivos, reducción de costos e incremento del valor del producto.&lt;br /&gt;Sin duda los  factores imprescindibles para que la empresa genere la estrategia del océano azul son: la Focalización, Divergencia y el poder del mensaje. &lt;br /&gt;La idea  propuesta en la estrategia del océano azul se basa en la filosofía de la  innovación y sobre ella en el HBR se menciona los siguiente “….tarde o temprano la competencia erosiona las ganancias de la innovación, pero esto es un proceso lento que requiere de 15 años a mas…” uno de los casos estudiados y presentados en el libro de la estrategia del océano azul es la del Cirque  du Soleil empresa canadiense  que ha cambiado la forma de ver y pensar en el circo sin olvidar el valor de la diversión sinónimo de un buen circo, este espectáculo sigue cosechando amplias taquillas en todo el mundo, dentro de sus giras para este año se tiene previsto su llegada al Perú sin duda va ser una experiencia única, el estar presente es su espectáculo y tengan por seguro que va ser un lleno total.&lt;br /&gt;Finalmente considere algunas herramientas y prácticas que impulse  la creatividad e innovación dentro de su empresa, círculos de innovación, centros de innovación, invierta en navegar en el océano azul y deje de teñir el océano rojo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="640" height="385"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/EOMlmcZGCRk&amp;hl=en_US&amp;fs=1&amp;"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/EOMlmcZGCRk&amp;hl=en_US&amp;fs=1&amp;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="385"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8339401361859179359?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8339401361859179359/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8339401361859179359' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8339401361859179359'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8339401361859179359'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/oceano-azul-mainstream-de-la-estrategia.html' title='&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Oceano Azul : mainstream de la  estrategia empresarial moderna &lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-5641659045053928593</id><published>2010-05-20T18:10:00.000-07:00</published><updated>2010-05-20T18:23:34.560-07:00</updated><title type='text'>Construyendo una torre construyendo un equipo</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_XfkcSGZPI/AAAAAAAAADg/YH0B_6Vod_I/s1600/100_3497.JPG"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_XfkcSGZPI/AAAAAAAAADg/YH0B_6Vod_I/s320/100_3497.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5473526739299099890" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_XecJoPI-I/AAAAAAAAADY/_3IFQIkiUwQ/s1600/100_3496.JPG"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_XecJoPI-I/AAAAAAAAADY/_3IFQIkiUwQ/s320/100_3496.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5473525497341092834" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta dinamica lo aplique en Llumpe a la asociación de productores de Melocoton, con excelentes resultados, gracias a mis amigos de CARITAS por la invitación&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-5641659045053928593?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/5641659045053928593/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=5641659045053928593' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5641659045053928593'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/5641659045053928593'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/construyendo-una-torre-construyendo-un.html' title='Construyendo una torre construyendo un equipo'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_XfkcSGZPI/AAAAAAAAADg/YH0B_6Vod_I/s72-c/100_3497.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-2636421844205021138</id><published>2010-05-16T11:12:00.000-07:00</published><updated>2010-05-16T11:18:43.169-07:00</updated><title type='text'>Sendil Mullainathan y cómo resolver problemas sociales de un codazo</title><content type='html'>&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SendhilMullainathan_2009I-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SendhilMullainathan-2009I.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=757&amp;introDuration=16500&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=2000&amp;adKeys=talk=sendhil_mullainathan;year=2009;theme=how_the_mind_works;theme=a_taste_of_tedindia;theme=new_on_ted_com;event=TEDIndia+2009;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SendhilMullainathan_2009I-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SendhilMullainathan-2009I.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=757&amp;introDuration=16500&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=2000&amp;adKeys=talk=sendhil_mullainathan;year=2009;theme=how_the_mind_works;theme=a_taste_of_tedindia;theme=new_on_ted_com;event=TEDIndia+2009;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-2636421844205021138?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/2636421844205021138/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=2636421844205021138' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2636421844205021138'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/2636421844205021138'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/sendil-mullainathan-y-como-resolver.html' title='Sendil Mullainathan y cómo resolver problemas sociales de un codazo'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-3101596046894295084</id><published>2010-05-16T10:57:00.000-07:00</published><updated>2010-05-16T10:59:44.758-07:00</updated><title type='text'>Lo que estudian los economistas de America Latina</title><content type='html'>&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_Ayh27AlkI/AAAAAAAAADQ/MhBUTnuc2hQ/s1600/Curriculo_Economia_AL.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 269px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_Ayh27AlkI/AAAAAAAAADQ/MhBUTnuc2hQ/s320/Curriculo_Economia_AL.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5471929104515241538" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;A proposito en el cuadro presentado elaborado por el BID no se muestra el analisis de la universidades del Perú&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-3101596046894295084?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/3101596046894295084/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=3101596046894295084' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3101596046894295084'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/3101596046894295084'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/lo-que-estudian-los-economistas-de.html' title='Lo que estudian los economistas de America Latina'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/S_Ayh27AlkI/AAAAAAAAADQ/MhBUTnuc2hQ/s72-c/Curriculo_Economia_AL.png' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6448259573914156223</id><published>2010-05-11T16:16:00.000-07:00</published><updated>2010-05-11T16:44:41.794-07:00</updated><title type='text'>Una excelente dinamica para desarrollar el trabajo en Equipo</title><content type='html'>&lt;object width="446" height="326"&gt;&lt;param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="bgColor" value="#ffffff"&gt;&lt;/param&gt; &lt;param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/TomWujec_2010U-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/TomWujec-2010U.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=837&amp;introDuration=16500&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=2000&amp;adKeys=talk=tom_wujec_build_a_tower;year=2010;theme=a_taste_of_ted2010;theme=new_on_ted_com;theme=not_business_as_usual;event=TED2010;&amp;preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /&gt;&lt;embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/TomWujec_2010U-medium.flv&amp;su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/TomWujec-2010U.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=837&amp;introDuration=16500&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=2000&amp;adKeys=talk=tom_wujec_build_a_tower;year=2010;theme=a_taste_of_ted2010;theme=new_on_ted_com;theme=not_business_as_usual;event=TED2010;"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6448259573914156223?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6448259573914156223/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6448259573914156223' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6448259573914156223'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6448259573914156223'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/una-excelente-dinamica-para-desarrollar.html' title='Una excelente dinamica para desarrollar el trabajo en Equipo'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-1828920056999371767</id><published>2010-05-11T12:06:00.000-07:00</published><updated>2010-05-11T14:24:59.296-07:00</updated><title type='text'>PAISES DEL ALBA Y LOS ARBITRAJES</title><content type='html'>&lt;em&gt;Ms.Econ John Tarazona &lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El efecto Post consenso de Washington, sin duda fue la promoción de la inversión extranjera, procesos que implicaron privatizaciones y concesiones, acompañados de facilidades tributarias y otros incentivos que hicieron de america latina un paraiso para la inversión extranjera.&lt;br /&gt;Hoy en día el concenso de Washington es ampliamente criticado,entre las muchas cosas que se cuestionan de dicho concenso, resalta los procesos de privatización y concesiones llevadas a cabo en la decada del 90, en nuestro país se cuestionan los procesos actuales de promoción de la inversión extranjera, concesiones mineras principalmente, pero no se presenta un proceso de revisión ni de expropiación de activos de aquellos contratos realizados en la decada del 90,esto muestra de alguna manera la aplicación continua del modelo neoliberal desde la perspectiva del régimen político en los últimos veinte años, sin embargo el empoderamiento de ciertos sectores de la sociedad hace que no se acepte a ojos cerrados la inversión extranjera privada, primando la elección discresional ante la tesis de que toda inversión es buena perse, ello ha enfrentado al actual gobierno con estos sectores de la población, sin embargo en paises miembros del ALBA (Alternativa Bolivariana para las Américas)la cuestión va mas alla, un profundo proceso de nacionalización de  empresas e inversiones, y por tanto la necesidad de arbitrajes internacionales convirtiendo a America Latina en la Meca de los incumplimientos de tratados relacionadas a las inversiones.&lt;br /&gt;Sin duda un proceso de promoción de la inversión consciente, planificada que priorice sectores estrategicos que cuide el medio ambiente y promueva la innovación si es sinonimo de desarrollo pero una liberalización sin rumbo como la decada del 90 no favorece para nada el desarrollo de América Latina, los procesos de correción sin duda demanda cambios en las políticas económicas sin que esto signifique llegar a  extremos como los países miembros del ALBA.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-1828920056999371767?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/1828920056999371767/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=1828920056999371767' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1828920056999371767'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/1828920056999371767'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/paises-del-alba-y-los-arbitrajes.html' title='PAISES DEL ALBA Y LOS ARBITRAJES'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-6651499294637763606</id><published>2010-05-04T08:07:00.000-07:00</published><updated>2010-05-04T08:59:48.253-07:00</updated><title type='text'>Razón vs Emociones en el Marketing</title><content type='html'>Kevin Roberts en su libro "lovemarks", menciona que la diferencia sustancial entre las emociones y la razón es que las emociones llevan a acción y la razón a las conclusiones. Sin duda para quienes directa o indirectamente hacemos marketing, este elemento emocional, que debe ocasionar un producto, requiere una mayor explicación. Empezaremos citando lo que menciona Soledad Muxica "las marcas normalmente están pensando en vender y convecer de la compra por lo que basan sus mensajes publicitarios en argumentos que convenzan de la compra a sus usuarios", ello se ve contrapuesta en cierta manera al concepto que se esgrime sobre la base de un conjunto de razones y no necesariamente el conjunto de emociones que queremos motivar durante la presentación de un producto, algunos publicitas y especialistas de marketing consideran la visión de la racionalidad, es el resultado de las premisas económicas  sustentadas en la racionalidad económica de Smith, aunque algunos trabajos como los de Dan Ariely y otros cuestionen la innata racionalidad económica, sino mas bien demuestren los cambios hacia la emocionalidad dado un conjunto de detonantes externos que practicamente eliminan la racionalidad.&lt;br /&gt;todo ello explica un comportamiento alejado a las premisas microeconómicas en relación a las fuerzas de mercado como son la demanda y su relación con el precio, el concepto de exclusividad, invalidad la función precio cantidad de demanda, vale decir si el precio es alto aumenta la demanda y si el precio baja disminuye la cantidad de demanda, por este elemento de exclusividad, relacionado a otro elemento que es calidad y otras, sin duda ellos podrian considerarse mas como elementos de caracter emocional que racional, otro elemento ampliamente explotado en la actualidad son las marcas, este intangible que incentiva y vende emociones, que cambia la decisión de compra. la marca va mas alla solo del nombre sino abarca el mensaje, la forma, los colores etc, inmersos en la imagen corporativa estas deben lograr un vinculo emocional, recordemos que las necesidades y su racionalidad básica se muestra en diferentes maneras y formas de satisfacerlas, solo la acción respondera al estimulo emocional logrado por el producto (marca, mensaje, color, forma) y su empoderamiento masivo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-6651499294637763606?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/6651499294637763606/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=6651499294637763606' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6651499294637763606'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/6651499294637763606'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/05/razon-vs-emociones-en-el-marketing.html' title='Razón vs Emociones en el Marketing'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-615922307247975524</id><published>2010-04-17T08:25:00.000-07:00</published><updated>2010-04-17T08:26:46.901-07:00</updated><title type='text'>SEGMENTACIÓN DE MERCADOS</title><content type='html'>&lt;em&gt;Por John Tarazona Jiménez&lt;/em&gt; Revisando algunos de los estudios de mercados que realizamos en el proyecto competir Ancash, recordé algunas inquietudes de mis asesorados (empresarios) muchos de ellos deseaban generar mayor valor agregado a sus servicios y productos pero no lograban definir la matriz de valor de sus clientes, dada el grupo heterogéneo que atendían.&lt;br /&gt;Ello demandaba incluir en el bagaje cultural de los empresarios el concepto de la “Segmentación de Mercado”, siendo este tema muy importante dentro de la gestión del marketing, empecemos ubicando la realidad entre cliente y producto de nuestras pequeñas y medianas empresas, estas atienden a un grupo heterogéneo (menores de edad, mayores de edad, mujeres, varones, etc.), en alguna medida este grupo heterogéneo se puede agrupar en grupos que se parecen entre sí, de acuerdo algunos criterios específicos, esta práctica deductiva implica iniciar el proceso de segmentación básica, lográndose finalmente distinguir subconjuntos homogéneos a los cuales se le ofrecerá un bien o servicio a su medida.&lt;br /&gt;Si bien es cierto este proceso aparentemente es un proceso sináptico, la segmentación demanda algo más que asociar y crear ideas, requiere de por los menos dos etapas básicas: Macro segmentación y micro segmentación.&lt;br /&gt;Describimos el proceso de macro localización como aquel que corresponde a los órganos estratégicos de la empresa en la toma de decisiones relacionadas al ingreso de mercados, en las cuales se ha de competir, esto a través del análisis de ventajas competitivas y oportunidades del negocio, una vez definido ello, empieza el proceso deductivo a partir aspectos generales como el mercado, producto y tecnologías, llegando a uno de esos mercado de manera concreta.&lt;br /&gt;El proceso de micro localización es  aquel permite definir en términos concretos el mercado especifico a atender, ello demanda la identificación de la personas que valoran el servicio según el segmento identificado, esto solo es posible a través de la investigación de mercados, teniendo como base el diseño conceptual de la investigación de mercados, con énfasis en la definición de las variables de estudio, tenemos como principales variables las geográficas, demográficas, psicográficas, conductuales, hibridas y socioculturales.&lt;br /&gt;Estas variables pueden ser observadas y analizadas a través de métodos de investigación de mercados de carácter cuantitativo y cualitativo, encuestas, focus group, entrevistas a profundidad, etc. Lo importante es que transversalmente la aplicación de cualquier tipo de investigación de mercado demanda del diseño conceptual en la cual debemos poner énfasis en las variables de segmentación para luego recién definir las variables del estudio.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-615922307247975524?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/615922307247975524/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=615922307247975524' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/615922307247975524'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/615922307247975524'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/04/segmentacion-de-mercados.html' title='&lt;em&gt;SEGMENTACIÓN DE MERCADOS&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-288637220131602769</id><published>2010-04-02T12:36:00.000-07:00</published><updated>2010-04-02T12:37:29.452-07:00</updated><title type='text'>PETROAUDIOS COMO CONSECUENCIA DE LA DÉBIL INSTITUCIONALIDAD ECONÓMICA EN EL  PERÚ</title><content type='html'>John Tarazona Magister en Políticas Sociales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uno de los hechos más oscuros y aun no esclarecido de la gestión del actual gobierno es el caso de los Petroaudios, hecho que sale a la luz el 5 de Octubre del 2008  en el famoso reportaje del programa periodístico cuarto poder de América Televisión, sin duda la exposición de los nexos entre el gobierno y grupos empresariales y sus negociaciones, dan inicio a serias denuncias sobre  lobbys y “faenones” de  gente cercana al partido aprista peruano.&lt;br /&gt;Un libro interesante desde la óptica periodística es el libro “Petroaudios” de Gustavo Gorriti un elemento que recojo de dicho libro, para este articulo es aquel que sugiere que el aparato de espionaje creado en el gobierno de Fujimori Montesinos, el cual se constituyo con  esmero  contándose con un contingente de espías técnicamente calificados y los cuales luego del gobierno de transición y de Alejandro Toledo se quedaron sin empleador por poco tiempo, esto por las condiciones de la institucionalidad económica de nuestro país, logrando ubicar nuevos empleadores, aquel grupo que ya no tenían quien les dijera que no hacer, que hacer y por cuanto hacer, como lo refiere Gorriti un grupo amplio de jueces, fiscales, dueños de los principales medios de comunicación, empresarios, los cuales se fueron convirtiendo en financiadores del espionaje y la operatividad de este grupo especializado, en este breve articulo voy a tratar de explicar este fenómeno en su génesis y su evolución desde la perspectiva económica.&lt;br /&gt;La clave para entender este fenómeno de espionaje en cuanto a su génesis y evolución está en la situación de la institucionalidad económica en nuestro país, en principio debemos entender que la institucionalidad económica se refiere a las reglas del  juego y en particular, a la existencia de derechos de propiedad y de mercados competitivos, generándose incentivos para la inversión siendo el elemento importante la certeza sobre las reglas del juego esto finalmente permite asignar en forma eficiente los recursos escasos en una economía. En el caso de la institucionalidad económica en el periodo de Fujimori Montesinos, periodo en el cual se crea la red de espionaje, el país ve el incremento de los niveles de corrupción, burocracia sumado  un sistema de justicia más débil y lenta, esto a efectos de una confusa tesis de libre mercado como una liberalización absoluta, sin marcos regulatorios e instituciones que promuevan mejores resultados al mercado, el gobierno y sus políticas públicas se convierten en fuentes para la obtención de rentas  para grupos de poder nacionales y no nacionales, siendo práctica común los lobbys con el gobierno, arancel cero como es el caso de CEMEX, dicha acción del ejecutivo hoy en día se ve confrontado con el tribunal constitucional mal o bien el último vestigio de una débil institucionalidad, todo redunda en un sistema económico en la cual los empresarios ponen más esfuerzo en hacer lobbys con el estado que en producir eficientemente y estos se  especializan en la rentabilización sobre la compra de la representación estatal, ello pone en alerta constante al sector empresarial para afrontar un sistema pernicioso en el cual solo queda anticiparse a las pre ventas, para el cual ellos financian el viejo aparato de espionaje de Montesinos y Fujimori, de ahí que estas prácticas de espionaje va seguir su proceso de evolución conjuntamente con la débil y casi inexistencia de la institucionalidad económica del país.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-288637220131602769?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/288637220131602769/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=288637220131602769' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/288637220131602769'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/288637220131602769'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/04/petroaudios-como-consecuencia-de-la.html' title='&lt;em&gt;PETROAUDIOS COMO CONSECUENCIA DE LA DÉBIL INSTITUCIONALIDAD ECONÓMICA EN EL  PERÚ&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-8847566071293992910</id><published>2010-03-29T11:08:00.000-07:00</published><updated>2010-03-29T11:10:37.331-07:00</updated><title type='text'>Edificaciones  seguras y sustentables</title><content type='html'>&lt;em&gt;Magister en Políticas Sociales John Tarazona&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El tema sobre la seguridad de la edificaciones modernas y antiguas se ha ubicado en un lugar importante en las discusiones radiales y televisivas, debido a los últimos terremotos ocurridos en Haiti y Chile,  los diferentes especialistas han mostrado estadísticas relativas a la situación de industria de la construcción y de las construcciones existentes en nuestro país.&lt;br /&gt;Uno de los problemas citados por los especialistas es la alta informalidad de las construcciones con mayor incidencia en las familias de menores recursos, convirtiéndolos en el grupo más vulnerable en casos de sismos, un tema de agenda propuesto por los especialistas es realizar un diagnostico de la vulnerabilidad de las viviendas lo cual nos daría una visión más exacta de las construcciones en nuestro país. Sin duda esto debería ser una prioridad dentro de los instrumentos de planificación del desarrollo de los gobiernos locales y regionales, pero considero que también debemos contemplar paralelamente algunos elementos relacionados a la industria moderna de la construcción, esta que hoy en día se considera como un medio importante de desarrollo dado el incremento exponencial de las construcciones en las ciudades más importantes del país, pero también una industria caracterizada por el impacto que tiene en el medio ambiente, de manera general en el mundo se considera que la actividad constructora tiene los siguientes índices de consumo:&lt;br /&gt;- 17% del consumo de agua&lt;br /&gt;- 25% del consumo de madera&lt;br /&gt;- 40% de los materiales&lt;br /&gt;- 54% de la energía &lt;br /&gt;- 50% de combustibles de origen fósil &lt;br /&gt;Sin duda en algunos casos los índices cambian incidiendo en el uso irresponsable y de aplicación de métodos de construcción obsoletos, esto abarca en algunos casos desde la etapa de diseño hasta la ejecución del proyecto, sin adicionar los problemas relacionados a la externalidades negativas con el entorno y la seguridad laboral de esta industria que será de motivos de posteriores análisis.&lt;br /&gt;Entonces creo que debemos establecer en agenda no solo los temas de seguridad de las edificaciones sino también la sustentabilidad de estas, claro dentro del marco de desarrollo sustentable tema urgente en nuestro país, cuya vulnerabilidad frente al cambio climático es alta.&lt;br /&gt;Invito a través de esta pequeña reflexión a la toma de conciencia en las facultades de ingeniería civil y arquitectura como a sus respectivos entes deontológicos (colegios profesionales) junto a los gobiernos nacionales, regionales y locales promover innovaciones en la industria de construcción orientadas a la seguridad y sustentabilidad.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-8847566071293992910?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/8847566071293992910/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=8847566071293992910' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8847566071293992910'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/8847566071293992910'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/03/edificaciones-seguras-y-sustentables.html' title='&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Edificaciones  seguras y sustentables&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-4970459302821231948</id><published>2010-03-27T18:25:00.000-07:00</published><updated>2010-03-27T18:28:30.372-07:00</updated><title type='text'>ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE EL BUEN GOBIERNO: A PROPOSITO DE LAS PROXIMAS ELECCIONES</title><content type='html'>John Tarazona  Magister en Políticas Sociales.&lt;br /&gt;Sin duda el momento actual a merita el inicio de algunas reflexiones sobre las condiciones y características para un buen gobierno, en la última encuesta  realizada en nuestro entorno (Huaraz), se muestran datos sobre el nivel de aceptación de la gestión de los  alcaldes del distrito de Independencia  y de la provincia de Huaraz los cuales no superan el 20% de aceptación la mayoría califica de pésima la gestión actual, veamos entonces algunos elementos que deberían tomar en cuenta los próximos candidatos.&lt;br /&gt;La teoría moderna sobre “El Buen Gobierno” define 04 procesos deseables trasparentes y observables: &lt;br /&gt;- Prometer&lt;br /&gt;- Trabajar&lt;br /&gt;- Hacer &lt;br /&gt;- Dar cuentas&lt;br /&gt;Sin duda hasta aquí algunos candidatos no habrán visto nada nuevo algunos inciden básicamente en la promesa, sin embargo aquello que sintetiza el resultado del  buen gobierno es el dar cuentas y esto en realidad no resulta fácil  ni cómodo para los alcaldes vigentes, si duda lo positivo de dar cuentas radica por qué  muestra lo que sabe y sabe hacer el candidato elegido.&lt;br /&gt; Sin duda el concepto de democracia no impide la participación abierta de todos, los que saben, los que no saben, o aquellos que no saben hacer lo que saben, ello se puede simplificar como la relación entre conocimiento  y trabajo, así que si pensamos en alguien que dirige sobre la base del conocimiento y la aplicación de su conocimiento, generara trabajo en su gestión para los que tienen conocimiento en otras palabras para los que saben, y por el contrario si pensamos ahora en alguien que dirige sobre la base del desconocimiento y de la poca importancia de esta, no será exigente en cuanto a su entorno de trabajo con relación al conocimiento, ubicando en su gestión gente que finalmente no sabe, siendo lo ultimo la practica más común en nuestro aparato público, ello ha dado como resultado un nuevo proceso indexado al mal gobierno:&lt;br /&gt;- Prometer&lt;br /&gt;- Inventar&lt;br /&gt;- Decir&lt;br /&gt;- Dar explicaciones &lt;br /&gt;Ojala pues en estas próximas elecciones no elijamos un alcalde sin preparación y conocimientos, que redunde en un mal gobierno.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-4970459302821231948?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/4970459302821231948/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=4970459302821231948' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4970459302821231948'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/4970459302821231948'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/03/algunas-reflexiones-sobre-el-buen.html' title='ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE EL BUEN GOBIERNO: A PROPOSITO DE LAS PROXIMAS ELECCIONES'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3570753889695566016.post-7939720685246952988</id><published>2010-02-21T10:41:00.000-08:00</published><updated>2010-02-21T10:59:33.771-08:00</updated><title type='text'>"La estadísticas como herramienta fundamental de la investigación de mercados y sondeos de opinion pública"</title><content type='html'>Seminario "La estadísticas como herramienta fundamental de la investigación de mercados y sondeos de opinion pública"&lt;br /&gt;Día Lunes 22 de febrero a partir de las 10:00 am Hall central UNASAM&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3570753889695566016-7939720685246952988?l=johntarazona.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://johntarazona.blogspot.com/feeds/7939720685246952988/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3570753889695566016&amp;postID=7939720685246952988' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7939720685246952988'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3570753889695566016/posts/default/7939720685246952988'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://johntarazona.blogspot.com/2010/02/la-estadisticas-como-herramienta.html' title='&quot;La estadísticas como herramienta fundamental de la investigación de mercados y sondeos de opinion pública&quot;'/><author><name>Mag. Econ John Tarazona</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14720260078258345690</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='21' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_9tWuZf-iPbQ/SWYaxqLcLzI/AAAAAAAAAAo/gY00E7xegTY/S220/DSC_0975.JPG'/></author><thr:total>1</thr:total></entry></feed>
